试水，中国区切换才是真正的渡河战役。复杂度，是那边的几十倍甚至上百倍。”
激光笔的红点落在全球地图上，“我们面对的是覆盖全球170多个国家和地区的业务网络，数万核心客户与供应商，上百家自有及代工厂的实时联动。系统切换期间，任何一环业务停摆，都意味着海量订单交付延迟，客户信任崩塌，供应链地震。”
制造部负责人王振国眉头紧锁：“罗总，时间窗口到底有多紧？制造线停一天，损失都是以亿计！”
“最多七天。”罗俊涵回答得斩钉截铁，“这是公司能承受的极限停机时间。七天后，如果新系统无法支撑业务运转...”
他没说下去，但未尽之意像悬在每个人头顶的达摩克斯之剑。
那玩意儿搞不好就是灭顶之灾。
物流部负责人葛长汝接口：“按正常业务量，每天光是核心物料的发货金额就过亿。如果切换失败，系统宕机一两周呢？二十亿以上的损失谁来背？”
死寂。
空气仿佛凝固了。
巨大的压力让几个部门主管下意识地挪动身体，座椅发出轻微的吱呀声。
“能不能错开？”采购部负责人翟金鹏的声音打破了沉默：
“把12月份客户的急单，动用一切资源，提前到11月生产出来！
不那么急的订单，压到系统切换完成之后再释放生产？
前拉后移，把切换时间窗口从业务高峰期里‘挖’出来！”
“前拉后移？”罗俊涵心里咯噔一下，目光锐利地扫向翟金鹏，“翟总，供应链讲的是均衡流动，牵一发而动全身！计划、采购、仓储、物流...所有环节都要随之大动！这调整的幅度和风险...”
“我知道难！”翟金鹏霍然起身，一副要豁出去的样子。
“但这是目前唯一能争取时间窗口的办法。
在座的各位都是管供应的，都清楚我们那些战略合作伙伴的底子。
我这就亲自带队，一家家去磕。”
他环视全场，声音拔高，“十六年前华兴上第一套ERP，靠的是‘垫子文化’睡机房。十六年后换系统，难道我们连这点破釜沉舟的勇气都没有了？等着系统崩盘大家一起完蛋吗？！”
他不再多说，目光灼灼的看向左梦安和陈默。
见两人对视一眼以后分别点头，便直接拉开椅子，大步流星地走出了会议室，背影看着有一股风萧萧兮的决绝。
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