战略格局”和“生态整合”能力短板，并提出了一个极具分量的替代人选。
压力再次涌向徐平一方。
徐平依旧把玩着他的建盏，脸上甚至带着一丝若有若无的笑意。
等郑青山等人话音落下，会议室陷入一种紧绷的寂静时，他才不紧不慢地翻开面前文件夹，精准地翻到一页。
“战略格局？生态整合？”徐平的声音带着一丝玩味的反问。
他抬起头，目光平静地扫过周天佑等人，“小郑总说陈默深度有余，广度不足？说他的成功集中在垂直领域？好，那我们来看看，渡河项目，真的只是一个‘垂直领域’的技术项目吗？”
他指尖点在报告上，声音陡然变得清晰有力：
“第一，技术突破本身就是最高级别的战略！ 马来一战，自研ERP和高斯数据库成功替代OraCle/SAP，性能提升12.7%，144小时压测全绿！这意味着什么？意味着我们打破了西方巨头在核心工业软件领域长达数十年的垄断枷锁！意味着华兴在全球科技竞争中最核心、最底层的命脉，开始掌握在自己手里！这难道不是关乎集团生死存亡、未来十年发展空间的最顶格战略？陈默带领团队实现了这一战略突破，这本身，就是最大的战略格局体现！”
“第二，渡河项目的阶段性成功，就是最硬核的生态整合案例！”
徐平目光炯炯，“这个项目，仅仅是信息技术工程部在单打独斗吗？不是！它需要与2012实验室联合攻坚数据库内核；与海思半导体协同优化芯片指令集以适配高斯；与全球供应链紧密协作，确保海外服务器部署的及时性和合规性；与各BG业务部门反复磨合，梳理上千条业务流程并嵌入新系统；与全球各区域支撑团队协同进行全球用户培训和支持。”
他的每一次都是先抛出论点，再用逻辑严密的论据来证明。
小小的身躯里总是能发挥出巨大的能量。
“陈默作为项目总指挥，协调了横跨研发、供应链、业务、区域支持等多达十几个一级部门的资源，调动了数千人的全球团队！这不是生态整合，什么是生态整合？而且，他整合的是华兴内部最核心、最高端的研发和业务资源，去啃最硬的骨头。这种整合的难度和复杂度，丝毫不亚于对外构建一个商业生态系统。马来大捷的成功，就是这份整合能力最有力的背书！”
他拿起那份报告，展示着里面复杂的项目组织架构图和跨部门协作流程图：“小郑总提到阎立在跨国大型项
本章未完，请点击下一页继续阅读！