第二个里程碑是系统第一个版本开发完毕，也是只提前了20天。
再看看冯亦如那边？进度条都要走完了，听说陈总已经准备汇报公司成立EDA项目组把整个703实验室抽出高斯数据库项目了。
人比人气死人。
他翻开笔记本，上面记着陈默当初钦点他时说的话：“项目管理是在钢丝绳上跳芭蕾。”
“祁姐，” 李峰放软语气，“我理解你想打造完美架构的心情，但现在不是追求极致的时候。你看看这个，”
他调出马来西亚子公司的业务简报，“他们的本地化合规要求突然增加了三项，留给我们的时间真的已经不多了。”
祁烨玲看着对面的李峰，这个曾经在解决方案部有过短暂共事过一年的“老”同事，此刻眼底布满血丝。
她不禁陷入沉思。
在去年的一个项目，那时的李峰会为了一个存储过程的优化和她争论到很晚。
现在却在不顾一切的推动一个她认为很过时也很将就的方案。
这一次她确信自己是遇到了职业生涯以来最大的挑战。
在祁烨玲的认知里，应付模块涉及资金安全。
公司本着谨慎为上的原则，过去10年都没有做架构调整，很多新需求是通过不断打补丁来解决的，因此财经领域希望借此次机会，进行一次大的架构调整，一次性解决历史问题。
她其实是非常想去做完美架构，但由于时间紧迫，方案设计存在严重缺陷，无法通过测试。
现在，有两种选择：一是继续修改完美方案，代价是延长渡河ERP整体上线时间；
二是采取基于原有架构的妥协方案，先保障渡河ERP在马来西亚子公司上线，以后再解决历史问题。
祁烨玲站在业务角度，坚持完美方案。
而她初步判断则是妥协方案不足以支持系统上线。
李峰是一位理性主义者，作为陈默钦点的ERP项目经理，他的压力来自项目整体进度和风险管控。
他认为，保障切换时间是第一要务，有多种方法可以使IT系统跑起来，哪怕这是一个不完美的方案。
两人长久以来都是各执一词，谁也说服不了谁。
于是，他们决定各自寻求同盟军。
祁烨玲找到总体组专家沟通，他们也认同新的架构方案，站在了她的一边。
李峰去找财经领域主管沟通，优先保障项目按时上
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