12月底，陈默在办公室看各部门的年终汇报。
有人写得花团锦簇，有人写得文不符实。
还有人在汇报里拍自己马屁，说是这个连陈默自己都不太清楚的项目是在他的大力帮助下完成的。
陈默立马把材料翻到首页，看看是谁这么不要脸。
噢，原来是张福全，那没事了。
讲真，他现在已经逐渐习惯公司里不同下属的生存方式。
张福全就擅长关系博弈，他既能做好“向上管理”：
比如提前预判陈默的需求，用 “准备度” 建立可靠印象；
也会用团队成果为陈默争取话语权，和陈默形成利益共生关系；
会跟陈默坦诚自身短板（如不擅长技术，更不擅长学习新技术），展现成长心态。
还能做到跨层与外部连接：
特别是擅长和基层员工沟通，掌握足够多的一线信息；
还有一些和外部扯皮或者引入外部资源的事也做得不错。
陈默也会时常思考自己在华兴的定位，如果基于目标导向来看的话，他自己会偏向于变革型领导，核心逻辑是通过愿景激励、个人魅力和智力激发，推动团队超越现状，追求长期目标和创新突破。
无论他早期做的人力成本优化项目还是后期的国产核心ERP及数据库替代项目，都是一些颠覆性的变更。
如果战略视角与组织角色的分类，结合他重生的优势，则应该往战略型领导的方向去靠。
他的核心职能应该是聚焦长期规划，把握行业趋势，通过资源整合和布局推动组织发展。
因为他的优势很明显：
具备全局视野，擅长制定愿景和商业模式创新；
能关注外部环境（如政策、竞品、技术变革），快速调整战略。
陈默揉了揉太阳穴，又点开一封邮件，盯着电脑屏幕上的机房迁移方案认真看了起来。
没几分钟忽然被一阵手机铃声惊醒，他滑动手机接通电话。
“陈总，您订的二十箱红牛到了。” 物业小哥推着平板车在门口探头，“水果店刚送来二十斤车厘子和十五个果篮，要现在拆箱吗？”
“不用拆，需要帮我推到车库去，你等我一起。” 陈默挂完电话就穿上了外套，下楼之前去找赵宏明拿了他的普拉多钥匙。
他是真的狗，舍不得用自己的宾利拉东西就用人家的普拉多。
说起
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