坚持“独立自主，自力更生“的原则，经过一年零九个月的时间，我们成功培育出，能够适应我们国家本土生长环境的新品种白猪，现将具体情况向大会做出如下汇报。”
“当前我们国家的生猪养殖普遍存在“三高一低“问题。”
“首先第一高是饲料消耗高，料肉比基本是处在五比一的程度，这极大程度浪费了，我们本就不宽裕的粗粮饲料。”
“第二是育肥周期高，目前我们本土黑猪大部分的育肥周期，都需要十二至十四个月的时间，这也就是相当于又变相增加饲料成本。”
“第三就是饲养成本高，由于出栏周期太长，大部分条件不宽裕的生产队家庭，根本就无法负担多养几头猪的代价。”
“这也就导致了最后一个问题的形成，那就是出栏率很低！”
“出栏时间周期长，那么就必然会存在未知风险高的情况，咱们这些国营农场畜牧场其实还好。”
“大家都是有技术，有人脉，甚至就算一场猪瘟过来，那么也有国家兜底，还能有整军再战的勇气。”
“但是那些下面的公社社员们不一样，他们底子太薄了，甚至都别说猪瘟这种大病了。”
“就是一个普通的疾病，只要兽医赶来的不及时，那么很容易就会让这些社员们辛苦了一年的成果付之东流。”
“而往往越是困难的家庭，多数都是在交通不便的地区，前面我说的事情发生的概率就越大。”
随着苏文宸的发言，台下大部分人也都在思考。
他们不得不承认，苏文宸说的都是目前亟待解决的问题。
当然很多人也早就知道了，他们以前之所以都不直接这么提，是因为他们没有解决办法。
毕竟你光提问题，不给解决办法这是路人的做法。
因为一个普通人可以随便提出问题，但是作为本行业系统内的领导干部，你享受的待遇是让你来解决问题的，是来干活的。
不是让你光提问题的，找问题还用你，直接满大街拉一个人都知道。
所以解决问题才是最难的。
现在看到苏文宸敢直接这么提出来，顿时不少人都有些期待的看着发言台上这个年轻人。
发言台上。
苏文宸之所以在前面先说困难，就是在给出一个锚点作对比。
这也是他昨晚想了好久才决定的，不然上来光干巴巴的念数据。
虽然可能很多培育过种猪的人懂
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