这场撒币大会，开的还是相当成功的。
毕竟，白嫖的东西，最香嘛。
虽然有时候人们总说，免费的才是最贵的，这倒是也没毛病，但是在陈默这里，却真的不需要担心这个。
其实大多数消费者对商家的要求真的不算苛刻。就像这次大米科技通过福利活动和诚恳的态度，虽然没有彻底消除之前的负面评价，但确实挽回了不少用户的好感。
很多时候，大多数人，其实对商家的要求，真的不是那么高。
说白了，大家心里都清楚——“物美价廉”只是个理想状态，现实里哪有那么多便宜又完美的东西？对于大米的产品，无论是汽车还是手机，消费者并不是不能接受偶尔出点问题。毕竟销量一大，品控难免有疏漏，这道理谁都懂。
真正让用户愤怒的，是那种“花钱买罪受”的憋屈感——明明掏钱是为了享受产品带来的便利和体验，结果呢？交付拖延、售后推诿、瑕疵频出，甚至维权时还被倒打一耙报警“闹事”。
更恶心的是，出了问题后，雷布斯不是第一时间解决，反而继续在镜头前吹嘘产品多牛逼，仿佛用户的抱怨都是无理取闹。
这种“死不认错+转移焦点”的态度，直接把消费者的不满放大了十倍。大家生气的从来不是产品有缺陷，而是厂商那种“错的是世界，不是我”的傲慢嘴脸。明明是自己没做好，却装聋作哑放任舆论发酵，直到事情闹大了才不情不愿地擦屁股——这恰恰是陈默之前调侃雷布斯“营销人设翻车”的核心原因。
这场福利发布会，后续也引发了热烈的讨论。
网友大多数都是在称赞，当然了，更多的是聚焦在陈默身上。
至于你让他们夸大米科技，不存在的。
毕竟，虽然说知错能改善莫大焉，但是架不住，这明显的不是主动的，而是被动的。
在大多数人看来，他们这是被陈默“逼”的！
而对陈默这个“局外人”和这场新能源汽车的“鲶鱼”的夸赞，却是没有丝毫的掩饰。
网友@忆碧：“陈默这波操作堪称教科书级危机公关！
第一步：用特斯拉抽奖引爆舆论（制造参照物）
第二步：等雷布斯主动上门求教（拿捏主动权）
第三步：让友商股价暴跌倒逼改革（行业洗牌）
第四步：公开撒币立人设还不用自己掏钱（最大赢家）
建议各大商学院新增《论陈默的撒币经济
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