“此一时彼一时，同样的事，不同的时间去做，结果不一样。”陈浩道。
“就拿分田到户来说，60年左右也搞过，但才有了苗头就被掐灭了，提起这个事的人还被批判，但如今，搞分田到户却没事。”
“效率，各项更符合实际情况的规章制度，也是一样的道理，不少单位的毛病很多，效率低下，需要设定规章制度，需要变革，这方面的东西，你应该清楚，有很多地方可以写，可以提出改进意见才是。”
早在1959年，江西贵溪县其实就出现过分田到户的情况，有群众私下总结了分田到户的好处，跟如今分田到户的好处类似。
这类现象还上了内参，只不过当时的领导人不同意分田到户，后面甚至不允许关于分田到户的报告刊登在内参上。
“你说的很有道理，我是相信你的，银行内部如今的确有多毛病，主要的毛病就是效率的问题，手写的东西容易犯错，责任还不好追究，再就是做的事情很杂，很繁琐。”杨敏道。
“你能不能给我点意见，给我指点指点，从哪方面去写文章，会更好些？”
她也想进步。
“你不是看到问题了吗？那就从看到的问题方面着手。”陈浩道，“容易犯错，除了不够专业，人员培训方面不够，还有一个就是设备方面落后，管理方面落后，可以更新设备，提升管理，比方引进计算机。”
“你可以写报告，从实际的情况出发，提建议，建议银行系统推进业务自动化，减少工作量，还能降低错误。”
国内的银行有引进过主机系统，试探着开启电子化试点，只是因为技术，以及政策的原因，并没有大范围推广。
目前，国内大部分的银行仍旧是手工操作，效率低，银行业务电子化是趋势，肯定会推广开，陈浩建议杨敏从这方面去写文章，也是在顺应趋势。
顺势而为，肯定能引起重视。
“我也听说了，有些银行在用计算机，只是不少职工，包括领导，都担心用了计算机后，不要那么多人了，担心工作被替代了。”杨敏道。
“领导的意见要听，周围的同事要团结，这也错，但也要懂得顺势而为，银行业务电子化，也就是推广计算机办理业务，这是大的趋势。”陈浩道，“你们领导，包括同事反对，没用，这是从上而下的潮流。”
“不要等到最上面的领导发话，你得提前给最上面的领导铺路，得捧哏，得主动寻找机会，还是分田到户，生产队，大队
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