前世也算是百亿的机械设备企业，一直是香港注塑机领域的佼佼者，其生产总数更是占据整个塑料成型设备市场的20%至30%。而如今，香港注塑机领域，荣昌注塑机是以阶梯式的领先，震雄机械等只能排在后面。
这就是集团式企业的研发优势，像美国辉瑞、宝洁等这些企业，对研发的投入，自然远不是一般的企业可以相提并论。
而长江工业集团也已经逐步形成一种‘企业文化’，内部对研发的投入一直是非常大方的；更重要的是，长江工业集团的研发方向及其它优势，非常明显的。
孙雄点点头，说道：“我们一直在关注全球注塑机的技术发展，同时寻求增加出口的份额，今年我们出口的注塑机，预计能占30%。”
“好”陈光良满意起来，说道：“继续保持这种态势，总之我们集团对待研发的投入，一向是全球同类企业占比很高的。每年集团的营收4%，作为研发费用。”
“好，我们一定努力的！”
这个营收4%，不能和后世的华为相比，因为华为那种企业是高科技产业，利润高，所以能做到20%营收作为研发费；只能和美的电器、海尔这类企业相比，甚至长江工业集团的利润率还没有这两家企业高，但投入的研发却是实打实的高。
长江工业集团去年（1968）总营收18亿港币，相当于投入了六七千万港币的研发费，而利润最后只剩下1.35亿港币。
稍后，陈光良又考察了荣昌五金，也就是生产各种工具的产业。
在他的心中，是希望荣昌五金将来能在电动工具领域，有一席之地。特别是将锂电池，全球第一个融入电动工具中，那么很有可能发展成一家大型五金工具的世界排头兵企业。
而锂电池此时尚未有声音，他自然不会说去研发锂电池，他们现在的企业，经不起那种折腾；前世锂电池耗费十年多，历经美国、英国、日本很多企业，最后才被索尼和英国科学院捡了便宜。其中英国科学院收取专利费，都获得1个亿美金。
陈光良的想法是，等七十年代锂电池在半道的时候，他来个截胡，开始研发；比日本早，比美国晚，届时便大有可图。
当天最后一个考察的，是荣昌游艇，这可是长江工业集团的重点产业。
“刘经理，我们收购的意大利Riva品牌，是否已经收获到果实？”陈光良走进制造现场，就询问到这样一个问题。
在1968年，荣昌游艇收购了一家意大利的
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