餐厅，安静的小包间。
饭吃完后，许晨让服务员把碗碟都撤了，又上了一壶顶好的熟普洱。
许晨和聂菲两人，一边喝着茶，一边也就将“燃冰体育”的运作思路，大致商量完了。
两人各自都有一些思路，相互对照之下，彼此都很是惊喜。
至少在品牌核心战略上，两人的思考路径都是一致的，个别操作思路上的差异，却也刚好形成了完美的互补。
聂菲端着一杯普洱轻轻喝着，微笑中难掩惊喜：
“每次跟小许老师聊天，都能收获满满的惊喜……
我真的非常好奇，你小小的年纪，是怎么有这些生意上的框架思路的。”
许晨又帮聂菲添了添茶水：“我比较努力而已。”
聂菲：“努力的人多了去了，但成功的也只是少数。
你还是不一样。”
……
就像聂菲一开始所分析的，目前的国内运动品牌市场，竞争已经进入白热化。
nike、阿迪等国外品牌，用巨额的运营费用、顶尖的产品质量、前沿的设计，已经筑造起了坚固的护城河，霸占了高端和部分中端市场。
而李宁、安踏等国产品牌，靠着起步早建立起的用户认知，以及相对亲民的价格，分占着中低端的产品线……
在这种情况下，一个全新的运动品牌想要起势，谈何容易。
但不容易，也并非完全没有机会。
在这方面，许晨和聂菲的思考是一致的。
以运动品类里最核心的运动鞋类为例，nike、阿迪等国际品牌有着很高的品牌溢价，动不动就五六百、七八百的价格，也是让诸多国内消费者望而却步。
而它们的成本结构里，占比最大的其实是品牌溢价，同时还要覆盖高额的品牌推广投入、线下门店等等。
实际的鞋子成本，可能只有数十元、上百元……
而国产品牌的鞋类，没太有品牌溢价，但由于卖不起高价，在产品质量上也便没法“堆料”。
与此同时，在产品设计上，跟国际品牌也还是有着不小差距。
……
而在06年的节点上，几家核心的国内品牌，还没有开始真正投入发力中高端的产品线开发。
或者有过一些清浅的尝试，但都以失败告终。
这便为“燃冰体育”提供了市场切入的空间。
堪比国际品牌的产
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