的传统，就是向业务端、向中低层倾斜。
而且有员工邮箱，让他有了大量可以交叉比对的信息。
雷厉风行踢走了三分之一的高管。
高层位置空了，提拔中层上来。
中层又空出很多位置，底层上来。
一番调整之后，公司变得更有活力。
沈三通做机构调整，是要达到两个目的。
第一。
他只负责公司大战略，指明方向后，各个分公司可以快速响应，沿着他指定的方向前进。
第二。
在这个过程中，公司不脱离他的掌握，不出现独立王国。
他要能知道分公司的情况。
沈三通将公司梳理了一遍，比较顺利。
公司是他一手打造的，股份也很简单。
调整之后，沈三通牢牢掌握公司，可以了解公司的大小事，大事有台账，小事有员工邮箱。
只要沈三通自己不作死，公司活的时间肯定比他长。
春节前。
随着公司架构调整完毕，05年各项业务的盘点也大致完成。
吓了沈三通一跳，发育的太好了。
电影业务。
火车头05年上映了两部电影，《疯狂的超市》和《生日快乐》。
《生日快乐》10月15日全部下画，放映了两个半月多。
后来因为黑公关，又小火了一把，达到了四亿五千万的票房。
沈三通之前也对这个票房成绩很吃惊，毕竟是05年，过于夸张。
不过连续经过《七剑》《无极》《情癫大圣》洗礼之后。
感觉票房有点少。
目前院线电影，讲好故事的往往是故事片、任务片。
老导演或者带着行政任务来拍，娱乐不是第一位考量。
商业电影，《情癫大圣》《七剑》《无极》，或者《十面埋伏》《英雄》这种是当下最高水平。
最高水平的商业片，连个故事都讲不好。
沈三通的电影，是平均水平之上，在这个时代，就是独一份。
这个票房不算多。
放在后世，随随便便，十几个亿不难。
《疯狂的超市》票房一亿五千万，《生日快乐》四亿五千万。
超市票房分账四千六百万。
版权收益、贴片广告，接近两千万。
《生日快
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