“赭红眼”盆地中存放着。
只要他承诺管饭，以工代赈，吸引来百万规模的饥民也是可以做到的。
可耿煊想到的问题更多。
他从不会将这些人当成一个个数字对待。
也不会以为他只要做到承诺的那些，就一切万事大吉，这些人都会如牛马一般任凭驱使，为一个史无前例的超级工程出工出力。
虽然，他对游民和饥民，没有先天的歧视和偏见。
但一想到这类群体以百万为单位聚集在一起，统一劳动之后，耿煊就很容易联想到一些极糟糕的案例。
要是在施工过程中，被某个“英雄豪杰”挖出一具独眼石头人，或者从大湖里面弄出条腹内藏书的怪鱼，亦或者能怪叫的狐狸，那乐子就有点大了。
归根到底，这就是管理能力拖了后腿。
管理的压力，会随着人数的增加，呈指数级上升。
现在这世道，远没有进化到可以流畅管理直接参与者数量超百万级，间接参与人数很可能超千万级的超级工程的阶段。
甚至，绝大多数人都无法意识到这背后真正的难点在哪里。
组织协调，资源分配，信息沟通，技术整合，风险控制，项目管理，物流管理……涉及到的前置知识，实在是太多太多了。
其中存在的鸿沟，不是靠一个“严格认真”就能够填平的。
举一个最简单的例子，工具的协调，存储，发放以及回收。
若是没有足够的数学与运筹学基础，很可能就造成一边仓库中工具堆积如山，无法投入使用，另一边数以万计的人排队一天，结果都没领到工具的情况。
若无法让每一个参与者真正的，有效的“流动”起来，那人数的增加将没有任何意义。
所以，只要有可能，耿煊都不会选择“无脑堆人头”这种看似简单的操作。
要尽量控制直接参与这项超级工程的人数，耿煊想到了两个方向。
一个方向，对此世之人来说，很好理解，却很难办到。
那就是增加修炼者的数量。
一个大工是普通成年坊民一天的工作量。
而修炼者的身体素质，哪怕只是最低层次的炼皮境界，其力量和耐力，都远超普通成年坊民，一天就干出五六个“大工”并不难。
若是修为更高，还有特殊擅长，比如耿煊承诺提供的那超过千名修炼了地行术的“专业人士”，与普通坊民放一起，那简直和
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