孟白曾经问过郭凡，为什么他考北电的研究生，没有学导演系，而是选了管理系。
郭凡当时的回答是，作为导演，管好了人，自然也就做好了电影。
作为勉强同属八大艺术之一中“文学”分支的创作者，孟白之前对这个回答一直没太理解。
直到在《流浪地球》拍摄现场，当他亲眼看到一个数百人的庞大制作团队是如何运转时，才终于明白。
导演这个职业与其说是一个“艺术家”，倒不如说是一个“项目经理”。
整个《流浪地球》开机的头半个月，摄影棚几乎就是一个庞大的“吵架现场”。
几乎每时每刻，都能遇到之前筹备时完全想象不到的问题。
举个最简单的例子，剧组遇到的第一个困难，就是工作人员的吃饭问题。
按照常规的剧组经验，一般上午的拍摄结束后，会留下一到一个半小时的午餐时间。
所有主创、演员以及工作人员，全部到剧务组去排队领饭。吃完自由休息，等下午拍摄时间到了，再把人叫回来接着干。
可是刚拍没两天就发现，下午的开工时间各种迟到不说，而且工作态度也明显下滑很多。
郭凡他们几个开始百思不得其解，不知道是饮食的问题，还是拍摄规划的问题。
直到孟白第二天在剧务组看了一中午才发现，主要原因就是剧组的人太多。
一起排队拿饭，前面的人都吃完了，后面的人还没拿到。
等后面的人好不容易吃上饭了，一看时间，又要开工了。
孟白把观察结果告诉郭凡他们的时候，整个主创组的人都面面相觑。
没办法，在此之前，大家经历过最大的剧组，也不超过百人。
一个组就那么几十个人，吃饭的时候随便领一领就完事了。
谁都没想到量变引发质变，竟然会在这么基础的事情上出问题。
不只是吃饭，还有饮水、电力、卫生、流动人员管理……
总之各个基础环节，几乎都有大大小小的情况。
这要是换了传统制造业，或者是建筑业，完全不会出现这种情况。
分组合作、模块化运行、流水线作业……人家已经有一整套的规范流程。
但电影行业不一样啊，这行绝大多数人都还处于“手工作坊”的时代。
很多时候，基本就是导演、摄影几个主创，再加上七八个剧务，就能攒一个
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