放在调整总部结构上。
目前腾升水果主要分两种店铺。
一种就是商业街的水果超市。
这种投资一般不会低于150万到200万。
另外一种就是社区店。
这种投资一般在30万到60万之间。
两种店铺形式不一样，管理标准也是有区别的。
好比水果超市，因为店铺太大往往还要加入一些水果外的特色产品。
比如零食，地方特色等。
社区店就不同了，店不大专卖水果就行。
陈平生觉得水果超市大有往商超发展的趋势。
目前主要做的就是细分管理。
也就是将店铺的流程跟管理都细分化，形成标准后再往下推广。
外卖这边也要加大推广力度。
他们能将水果损耗率控制在行业最低标准，一来就是因为价格实惠店铺客流大。
从而形成了高周转率。
二来就是因为外卖。
外卖让他们将水果损耗降到了最低。
将这些具体业务标准化后，陈平生又开始规划腾升水果的财务。
总体来说，现在的股份制还是有些乱的。
小的时候将就着用还行。
大了之后就不太适合了。
主要还是腾升目前的股份还是以门店股的形式来分配。
这就很不利于总部管理了。
陈平生找财务部进行整体核算，目的就是为了将门店股收到总部后再统一分配。
经过这次核算。
财务部给出的方案是陈平生个人股份不动，依然是51％。
张涛，刘景，陈浩他们都是8％。
加起来就是40％。
老郭拿剩下的9％。
所有人都将自己旗下的门店股移到总部来。
他还给腾升定下两条规矩。
每个月15号分钱，雷打不动。
第二就是永不拿账户公款开店。
这点其实很关键，要知道腾升公款账户上长期趴着几千万，这其中大部分都是未结的货款。
他要是拿这个钱开店，不到一个月就可以铺满石景山。
这其中的诱惑，无疑是很大的。
只是风险也高，一旦企业出现危机，公款上的钱被挪用后，极容易导致资金链断裂。
多少老板都是这样把
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