“我努力为每个人提供一个职业生涯的基础架构，和免于风险侵蚀的避风港。用大量的支持资源，以便让每个人的事业得到充分的发展。对于某些人来说，这是一个优秀谈判者和一个可靠经纪人的标志。但对于其他人来说……他们把这叫做所谓的‘欺凌行为’。”
“因为他们想要和你一样拥有掌控特拉维斯职业生涯的权力。”
即使谈话对象不挑明，韩易也知道，CLG的各类合作方里，对卡拉-刘易斯不满甚至痛恨的人绝对是大有人在。音乐产业内部的链条分工极为明确，现场演艺板块亦是如此——主办方负责落地演出的整体把控，场地方负责提供演出场所和必要的辅助支持，制作公司负责舞美与设备，演艺经纪公司负责从全球各地的主办方那里收集offer递交给管理公司审阅，而管理公司则负责与艺人沟通达成一致，形成最终的意见。
随便举个例子，UTA的经纪人马特-迈耶，给麦迪逊-比尔带来了印度尼西亚、新加坡、泰国、菲律宾、日本和香港地区的十场offer。他把offer的所有细节，包括主办方给艺人开出的报价、演出场地容量、半径条款以及其他的相关信息都打包发给赵宥真，再由赵宥真亲自找到麦迪逊本人，确认哪几场可以接，哪几场价格不够有吸引力，哪几场还需要更多的信息才能推进到下一阶段。
这，是演艺经纪事务的正常工作流程，管理公司不能直接接触主办方，经纪公司也不能直接接触艺人，两方在绝大多数情况下井水不犯河水，并行有序地工作。
但卡拉-刘易斯绝不是一个会按照常理出牌的人。如果像业内其他经纪人那样按部就班地稳步推进，特拉维斯-斯科特也不可能在一年时间内做完70场巡演，这其中，必然有很多话语权，是由卡拉一人牢牢把持的。
跳过经理人直接找艺人确认演出，甚至有的时候连艺人的意见都不问，直接拍板定夺，卡拉-刘易斯喜欢对他人实施‘欺凌、威胁、虚假陈述和其他不当行为’，并且做任何事都‘出于贪婪的发心，明显缺乏感恩态度’的名声，基本上就是这样来的。
当你在工作中让其他人的存在显得可有可无，那么他们自然想要联合起来，剥夺你的存在。
“管理层在续约问题上给你制造了困难，对吧？”
“Three Six Zero的马克-吉莱斯皮，也是卡尔文-哈里斯的经理人。他喜欢那些拍他马屁的大企业废物，不喜欢我这种在各个方面都胜他一筹，让艺人听话顺从
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