落七位数。
等电影慢慢发酵开来，越来越多的人通过偶然的渠道得知这部电影，或者是因为周围人的一句好评而产生兴趣，准备去看的时候，电影院已经没有排片了。市场已经宣告它的离开了。
陆严河的提议，就是把战线拉长。
一开始，可能只是在几个主要的票仓城市设置电影场次，一天就一场，或者两场。
这样一来，一个城市一天可能只有一百到两百个观众能抢到票。
这样小规模地点映下去，上座率高不说，会抢票去看这部电影的，大概率也是这部电影的真正受众，因此，前期的观众口碑就能慢慢积累，扩散。关于这部电影的讨论一多起来，自然而然的，不明情况进电影院的观众就会变少，对这一类电影感兴趣而走进电影院的观众就会变多，而口碑所形成的集聚效应，也会慢慢地显示出来。
到这个时候，再进行全国上映，可能效果就要好很多。
电影推向市场，就是运营产品的逻辑。
怎么让它卖得好，是最核心的思维，这个时候，口碑好不是它的护身符，而是它的广告语。
陆严河的建议被符恺听进去了。
符恺很认真地去跟发行公司的人沟通这种模式。
点映是每一部电影都会做的。
但是，用长达两个星期甚至更长的时间，去做有组织的点映，那是一件耗时耗力却不见得有成效的事情。
因为它没有变成一个行业惯例。没有形成行业惯例的东西，就意味着沟通成本、协调成本以及运行成本的成本叠加。
然而，发行公司的人在认真研究了一番后，跟符恺的反馈却是，他们认为《荣耀之路》适合做这样的尝试。
尤其是在美国绿谷电影公司的施密特·劳利正式向《荣耀之路》片方提出想要购买欧美地区的发行权，并为《荣耀之路》安排去冲刺今年的北美颁奖季后，国内发行公司坚定了要做这样尝试的想法。
“如果《荣耀之路》真能在北美颁奖季冲出一点声量来，《荣耀之路》的点映场次，完全可以结合北美颁奖季的节奏去安排。”发行公司说。
他们在陆严河的想法基础上，提出了一个更大胆的想法。
九月开始在国内做极小规模的点映。
等到十月份，北美颁奖季开始前哨奖项的提名公布和颁发，如果《荣耀之路》真能获得一两个提名，那就继续特别点映，去蹭北美颁奖季的影响力和宣传热度，如果《荣耀之
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