一日后。
庐州市内，南巷猫咖。
徐云安静的坐在店内一角，身穿一套相对深色的休闲服，手上戴着一块两千多块钱的迪沃斯手表，发型也简单的打理了一番。
整体的外表看上去，要比在校内稳重很多。
徐云今日鼓捣了这么一番阵仗自然不是为了相亲，而是为了进行面试。
华盾生科的定位是一家标准的生物医药企业，因此公司的性质必然是生产、研发兼顾。
研发这两个字看起来好像很麻烦，但实际上却是最简单的一个环节。
毕竟等公司成立后，徐云本人的主要精力就会投放到这块，亲自上阵负责。
有神秘光环的增持，研发甚至可以说是整个公司最稳的一块环节。
但生产就不一样了，这其实是一个涵盖面很广的词汇。
上到商品产出，下到人事调动，其实都能算是生产的一部分。
因此如何选择一套能够妥善管理企业的高层班子，无疑是一道命脉级的难题。
一般来说。
一家公司除了小学生都知道的CEO外，还会有首席运营官COO，首席会计官也就是会计主管CAO，首席品牌官CBO，开发总监CDO以及首席技术官CTO等等。
如果公司进一步做大，CQO、CUO、CLO啥的都会出现。
差不多就是一三两个字母固定，中间那个把英文字母轮着塞就完事儿了。
不过这些职位有个特点，就是一般带首席两个字的都比带总监的权力大点儿。
在华盾生科接下来的人事组建中，开发总监、公关总监这些位置相对容易点，目前本土这方面的人才供要大于求。
无论是社会招聘还是通过猎头公司，都能选定不错的对象，并且时间不会很长。
这也算是背靠科大的好处之一，先天性的便站在了优势位。
搁三国志里就是声望拉满，四世三公开局，不用考虑别人会不会看得上自己的问题。
但除此以外，有几个职位就不太好找了。
比如.....
COO，也就是首席运营官。
COO的主要任务是负责职能管理组织体系的建设，属于标准的职业经理人范畴。
在徐云这个CEO有着严重偏科（研发强管理弱）的情况下，COO的人选无疑是命脉中的命脉。
不久前，潘院士给徐云内推了几道
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