千禧年沃尔玛的线下门店辐射范围可要比快递站点辐射范围广得多。
“Newman，你给沃尔玛的创意至少值5%的股份，我有点嫉妒沃尔玛了。
这个方案，已经足以支撑起一个百亿规模的互联网公司了，换做是2000年以前，千亿规模都有可能。”沃尔玛线上购物功能上线后，比尔盖茨在和周新吃饭的时候吐槽。
“对沃尔玛来说，他们有了全新的增长点，从业务形态上来说，给了用户更多的选择，也让他们和其他超市品牌拉开了差距。
线上沃尔玛的优势至少会维持半年时间。如果其他超市品牌无法接入NewPay的话，那么优势会比半年时间更长。
如果我是你的话，我会选择自己做这款产品，和所有超市合作，你负责互联网端的采购和支付，超市负责线下的供货。”
沃尔玛为了获得这个创意，和NewPay签了长期排他性合作协议，在未来五年内，NewPay会是沃尔玛唯一的电子支付渠道。
如果不是这个条件，周新也不会帮他们设计这套机制。
因为沃尔玛是上市公司，这种排他性协议迟早要公布，因此周新直接和比尔盖茨解释了一下，然后继续说：
“线上订货，线下取货的商业模式很简单，唯一的门槛在电子支付，但是目前市面上除了NewPay外，还有好几款电子支付可以选择。
而且即便他们选择NewPay作为合作方，NewPay也不会拒绝，这样一来，电子支付上的优势也没有了。
这个商业模式需要极强的控制力和影响力，我需要控制每个超市的货物更新情况，需要和不同的超市对接，需要保证用户可以在线下取到货，这关系到仓库管理和货物供应。
然后全美五十一个州，不计其数的超市，我的名声太大，来做这件事，恐怕连旧金山湾区都还没有占领，就有一帮做相同商业模式的互联网公司冒出来。
更别提传统超市们同样可以做这个业务。这属于看上去像是美味的蛋糕，实际上是难以下咽的英格兰菜一样。
也只有沃尔玛这样的企业，有这个控制力和保密能力，能够让全美同时上线。
并且在广告片推出之前，只有风声传出，而没有更具体的消息。”
线上沃尔玛推出前，就有风声传出，说Newman和沃尔玛达成了深度合作，专门帮沃尔玛设计了一款应用。
这一消息尤其盛行在沃尔玛的投资者口
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