这种想法。
涉及具体企业经营也是同样的道理。
周新之前只有管理数百人的经验，而且集成电路企业和互联网企业截然不同。
到了20世纪末的硅谷后，无论是拳头游戏还是NewPay，周新都选择把管理给有经验的经理人，他只负责战略和产品。
游戏社区和电子支付在后世，都是非常成熟的产品，有很多可以参考的案例。
游戏社区就不用多说，周新只是把steam、豆瓣和百度贴吧结合了起来，搞了个缝合产物。
电子支付，后世华国的移动支付大战，微信支付和支付宝打得不亦乐乎，国外的paypal和ebay的Billpoint同样打得不亦乐乎。
微信支付和支付宝是在2010到2020这十年间开展的斗争，paypal和Billpoint则是在千禧年初斗得厉害。
Billpoint斗争失败之后Ebay才选择收购paypal的。
但是问答社区的生态，只有quora和知乎可以借鉴。
后世quora和知乎选择前期邀请制，后来陆续开放给更多用户注册账号的权限。
是否他们怎么做，1999年的Quora也要怎么做，周新从来不这么认为。
所以关于这个问题，周新同样经过了一番思考，思考后是出于实际角度出发，才决定目前不大规模开放注册权限。
“显然这个问题是会，即便我们大规模开放用户注册，这些互联网公司同样会做知识问答社区。
既然我们无法避免要和他们正面竞争，那么我们需要做的是把自己的社区生态构建好。
为什么拳头电子社区推出后，雅虎游戏社区没过多久就推出了，但是雅虎的游戏社区从浏览量到活跃用户数就是无法和拳头比？
因为拳头电子社区有良好的生态，有丰富的内容，雅虎只有机械地搬运游戏开发商们的宣传。
拳头则是在开发商宣传基础上进行有生命力的创作。
同样，只要Quora有着健康的生态，有足够有价值的内容，即便其他知识问答社区的用户数是我们的十倍。
一旦我们开放用户注册，他们的用户自然会跑到我们社区里来。”
见吉米·威尔斯和拉里·桑格连连点头，周新接着说道：“当然，我们也不是什么都不做。
我认为我们也需要做一些事来应对。
首先我
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