第194章 6264章：大跨步发展，解决渠道
第194章 62-64章：大跨步发展，解决渠道问题！（共三章）
一台电视机，当它集成了投影仪，录像机，PC电脑，电视台等一系列功能以后，他就不是一台普通的电视机了。
它就是一个生态终端！
这个东西，应该就是高总经常说到的生态闭环。
这时候，高瓴科技需要做的是，不断地增加客户的粘性，让客户离不开这个终端。
这，就是生态的内容矩阵建设。
就像后世的抖音一样，不断地增加里头的内容，使得客户离不开这个产品。
生态这种东西，是二十年后互联网巨头的核心思想。
但是在这个时代，当高怀钧提出这个理念的时候，还是深深地震撼到了这群高管！
手机可以控制电视，电视同样可以引导手机的内容选择。
通过这种所谓的互感，形成产品生态链护城河，这是高瓴科技下一步继续做的工作。
用手机带动电视的销量，再用电视带动手机的消费。
一个客户的偶然购买不会成为最终的结果，而是在各种潜移默化下，重复购买高瓴科技的手机，电视，matepad，以及现在在做的智能小台灯，智能风扇，智能电器等等组合型的产品，从而实现单个客户的一鱼两吃甚至是一鱼多吃，把客户的潜在需求挖掘到了极致！
要知道，驯化一个成熟的客户，永远要比寻找一个陌生的生客，要容易得多得多！
当这个生态矩阵逐渐完善之后，越来越多的产品加入其中，最终，客户在高瓴的产品矩阵群中就能实现所有的需求！
这个，就是后世小米商城运作的核心逻辑。
我的手机，其实并不怎么赚钱。
一台手机，就赚个几百块！
但是，当你进入我的生态圈以后，你会买我的空调，我的电风扇，我的智能台灯，甚至，我的自来水笔和笔记本！
这就是，客户生态利用最核心的逻辑！
这群高管在用高怀钧的思路在脑补，哦不，是在思考，高瓴科技这个商业帝国的核心运转逻辑的时候。
此时，他们不得不佩服高怀钧的高瞻远瞩！
牛逼啊！
这不仅仅是天才般的创意。
而且，他是把思维从两维变成了三维，从另外一个迥然不同的角度，思考高怀钧所
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