围农村的总策略。
主要的点，还是聚焦在朱三角和长三角地区的核心城区，依赖于一级渠道商对于城市核心的街边电器零售店的铺置。
对于这些经销商的管理，其实是非常困难的，甚至可以说，现在只能做到简单铺点，而没办法进行管理。
再过一年半载，等到高瓴这个品牌成熟，生产出足够深的高护城河产品出来，这个问题才能逐步解决！
因此。
这前有时间限制，后有山寨分摊掉利润。
再加上小厂渠道端的不给力以及消费者反应的未知。
高怀钧完全无法预估，这款机器到底可以销售到什么程度！
他在会后，倚靠着工厂内自己办公室的窗台上，深深地凝望着窗外的景色，深深地叹了一口气。
人生无常，大肠包小肠啊！
难，是真的难！
虽然他有重生的信息差优势这个强大的金手指，但是具体的困难点是无法避免的，现在到了这个危险点，他只能硬趟了！
。。。。。。
不过，高怀钧作为后世大型科技公司的管理者，依然是巧妇难为无米之炊啊！
成年人的社会，没有轰轰烈烈的淘汰，只有默默无闻的筛选。
所以。
对于现在的他来说，手握强大的重生金手指，再加上前世丰富的科技行业工作经验，自然不可能默默等待最终的结果。
默默等待，虽然可以持续销售，但是等待热销，根本不可能。
他这个人是不认命的！
这就像拔出来的蒲公英一样，晒干前也要赶紧催花成熟爆一波种子，可能生物都这样吧，图的就是个死前来一发！
所以高怀钧早做打算，他给自己制定了一套完全不同的营销前置方案。
现在高校的意见领袖那条线已经基本上不能用了，这个小型空调风扇的用户和那群高校学生，完全不能重叠。
在高怀钧的客群模型设置里头，这群人应该是中间偏下一点点的城市主力客群，年龄段会在25-40岁之间。
所以在这款产品开始进行量产之后，他先是紧急发了一批货，给那些上个小型手提电风扇销售业绩比较好的渠道商，然后让他们把这个东西当礼物，赠送给了一些的企事业单位，让他们在单位先用，进行先期体验，酝酿口碑。
觉得好用了，再走团购的模式，给予消费者相比较零售更低的价格，而且，还给予介绍
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