行！少一个人真是完全不一样。“
”你还顶的住吗？“
”顶不住也没办法。“李晓红想起来今天上午还没有喝过水，她已经没有之前那样泡花茶的习惯了。一仰脖子咕咚咕咚喝了半杯水，像男人一样抹了一把嘴。
楚离笑了笑，“肯定很辛苦我知道，等我们把机械手的卡顿毛病彻底解决了，就只要关注原来的设备。会稍微好些。传感器最近还有出什么问题吗？”
“自从换了新的后，没有出过问题，接下来我们陆续把原来的全部还掉。看来国产的质量还是有点不太靠谱啊”
”饭要一口一口的吃，原来的设备运行情况如何？“
”就是可靠性的测试设备一直出问题，我觉得应该是有什么原因的“
”质监部门的工程师怎么说？“
”整天找不到人。“
其实找不到人的情况已经有一段时间了。最初的起因是裁员。裁员带来的副作用，绝对不仅仅是恐慌。尽管是幸存者，也不会全部都因为侥幸逃脱而下决心痛定思痛，努力工作。有一部分人反而从此就有了永恒的厌工情绪，他们认为自己迟早会是下一批，毕竟公司如此的不讲情面。而另一些人看见离开的同事拿了赔偿，又找到更好的工作，反而因祸得福，心生羡慕，萌生退意。就算没有找到工作的同事，刨去经济的压力不说，另一方面也像是一种暂时的解脱。综合这些原因，厌工情绪在蔓延。
而公司里沸沸扬扬的闹腾的另一件事，几乎为厌工，离开岗位安排了一个完美的理由。那就是企业文化学习。不知道从什么时候开始，从哪个高层的一句话，一个ppt演讲，从而大范围的掀起一波学习热。而学习的内容不是工作知识，不是专业知识，不是质量管理，项目管理，外语学习等任何内容，而是一些成功人士课程，赋能未来，初创，孵化，思维习惯，后来甚至有很多心理学，非暴力沟通技巧，非职权影响力，金字塔思维，再到最后人事部Linda把这些课程编排成一些列的学习课程，让工程师，技术员等参与进来学习。由此，在极其繁重的工作安排之间，有些人开始堂而皇之的离开工作岗位，美其名曰学习，提高，进步……。学习这个借口，几乎让人可以被豁免于任何玩忽职守的缺席。
楚离被拉入几个学习小组后发现，除了聊天和东扯西拉一些漫无边际的，没有任何实际学习的活动。即使那些教材的出发点都是十分健康有意义的，但是这种一边工作一边培训的方式是效率低下的。然而也许是因为某种来
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