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不同的人有不同的企业运作风格。
有的人特别反感兼并购，就喜欢自己做；有的人就喜欢兼并购，作风强势且霸道。
库里安就是后者。
他最擅长的就是通过一系列眼花缭乱的企业兼并购，来保持自身业务在市场里的领先优势。就像他说的，今年他带领着紫微云，已经先后完成了9次收购。
总规模不算太大，也就是10亿美元左右。
可这一出出不间断的兼并购，实在是有点行业吞噬者的感觉。
这名声就不是太好。
大企业不断的去收购小公司和初创公司，就会扼杀市场里的创造力。
其实来到了紫微云之后，库里安这都算是收敛了。
以前在甲骨文，他主管开发和企业软件业务的时候，那才叫过分，一年发起二三十起兼并购都是稀松平常的事。甲骨文的市场垄断，基本都是靠着兼并购来完成的。
兼并购的意义，不仅仅是看到别人家的产品很好，然后买过来为我所用。
这类的兼并购太少了。
硅谷里更主要的兼并购目的，针对的是人才。
是看到了人家的产品挺好，觉得这个小公司的人才都很不错。挖人挖不来，就索性把对方的公司给买下来，这样这些人才就都可以为我所用了。
还有一种更残酷的兼并购动机，就是扼杀潜在的威胁。
发现市场中出现了一家可以威胁到自家产品的初创公司，那就别客气了，趁着他们没成长起来的时候，就赶紧收购过来。兼并购完成之后，就果断的放弃他们的产品。
花钱买平安。
其实早年的硅谷不流行这种风气。
这是从90年代末开始的。
第一个掀起这种潮流的就是大名鼎鼎的比尔·盖茨。（其实比尔·盖茨是前台的，真正管理微软并主导这种策略的是商业出身的鲍尔默，不过大家骂的都是盖茨。）
这种风气，就导致了如今硅谷里超级巨头的林立。
要知道，在90年代以前，硅谷那可真是百花齐放，充满了创新性和创造力。
各种初创小公司，一样可以很轻松的对很多行业巨头发起挑战。
苹果一诞生，就把IBM给打了个半死。
要是以现在的这种风气，IBM早就把苹果给兼并购了。
当年的那些PC领域的大公司，比如康铂电脑，之所以很快就不行了，
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