海信是国企。
不过这些年也在进行混改。
国企的市场化改制主要就是两种策略，一种是联想模式，一种是海尔模式。海尔模式就太复杂了，大部分改制走的都是联想模式，采取的套路都是相似的，以海外市场为依托、以赚取外汇为诱饵去争取改制的许可。
而且时代也变了，不像联想当年破局时那么苛刻了。
柳老总当年为管理层团队争取到了25%的股权，那真是耗掉了半条命，还产生了延续几十年声名狼藉的后遗症。第一个站出来趟地雷的总归有巨大风险，商业创新也是创新。
后来的跟风者就容易多了，处理方式也可以更巧妙。尤其是健力宝改制申请被拒后迅速从巅峰走向破产的案例，可以说是震惊了全国，终于让一些人明白了人性和市场化驱动的力量。
从那以后就相对宽松了很多，不管是海信，还是TCL、格力，都很顺利的完成了改制，在社会里基本都没掀起什么浪花。
周化劲周总率领的管理层，甚至拿到了海信将近40%的股份。
这也要归功于海信
在海外市场的卓越成绩。
海信是全球第二大电视厂商，仅次于三星。
可是在非洲市场，海信电视却是断档似的领先。
周不器关注的就是非洲市场。
很快，周不器就在部委门口见到了周总，提前来了半个小时，两人就一起去接待室那边喝茶。在这里，也见识到了公务员还真的是人民公仆，一男一女两个工作人员真是鞍前马后的招待两位周总。
没说几句话，周不器就切入了主题，问道：「周总，我听说海信刚刚在非洲进行了一大笔投资？」
周化劲笑道：「对，在南非。海信已经开拓南非市场二十多年了，也不是第一次建厂了。这次，我们会在南非投资大概3000万美元，设立一个电视制造工厂。」
「这靠谱吗？」
周不器就有点担心。
南非可以说是非洲最富裕的国家了，一度还跻身发达国家之列，是全球最富有的几个国家之一。
不过曼德拉起义成功，带领黑人夺下了控制权之后，这个国家就逐渐的走向混乱，失业率越来越高、经济越来越差，很多社会精英也都逐渐的离开了这个国家，其中就包括大名鼎鼎的埃隆·马斯克一家。
周化劲道：「还是可以的，南非和其他那些非洲国家不一样，社会还算是稳定。尤其一些主要城
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