会不会太单薄了？这样的小部门，能支撑起来整个大集团？」
张一明笑着说：「所以要分权。」
「嗯？」
「除了隶属于技术部的中台之外，各大BU，都有自己的中台。」
「多中台制？」
周不器这才明白他的这一整个调整中台架构的思路。
郭鹏飞道：「就说我的微信事业群，很多需求都是个性化的。而过去从中台事业部拿到的东西，都是通用性的。同样是信息流算法，微博和今日头条的不会一样，朋友网和校内网的也不会一样。而中台事业部给出的是通用的信息流算法。这就需要各大BU把通用算法拿回来之后，由BU内的中台进行适当的调整，做出符合自身BU需求的算法。」
张一明道：「所以，我们要改变‘大中台，小前台"的结构，要把大中台进一步的拆分。拆成服务于集团的大中局，以及服务BU的小中局。」
郭鹏飞接着补充说：「任何一个事业群有需求了，可以先从技术部下的大中局提出要求，把资源拿回来之后，在事业群内部的小中局做调整。这样一来，就可以大大地节省效率，也可以减少很多不同的部门之间的扯皮。」
过去，一个业务去中台事业部要算法，中台这边就可能会进行推诿……就算不推诿，工作上也不会太上心。
反正前台的业务好不好、快不快
，跟他们也没关系。
就会不急不忙地慢慢做，按照需求，把通用算法进行适当的调整，然后再交出去，这效率就会很低。
一旦遇到喜欢弄权的家伙，那就更麻烦了，得找各种关系才能把想要的资源给拿到手。
改组成「大中局」和「小中局」的结构后，就不会了。
大中局只做通用型的算法和工程的研究。
不涉及个性化。
别的部门有需要了，直接去要，也不需要大中局再做进一步的调整和适配性的改进了，直接把通用型的资源交出去就行。
BU这边拿到了通用型的资源，再回到BU内的小中局上，进行适应本部BU的改进，然后分发给BU内的各个业务。
因为小中局也在BU内，也跟BU的业绩挂钩，所以他们的效率就会非常高。
又因为小中局的级别比较低，一个大BU的内的业
务又足够的复杂、庞大，可以提供许许多多的发展机会。
不像过去的中台事业部似的。
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