随着对PayPal业务了解的深入，周不器就越来越觉得要对PayPal进行全面的整改，至关重要、迫在眉睫。
过去这些年在易贝的麾下，这是被坑惨了。
全无一点互联网公司的样子。
比雅虎都惨！
雅虎只是董事会不够团结，内部派系林立，导致业务开展得不好，可这家公司在企业文化和企业流程上，始终处于互联网的第一线。
易贝就完全不一样了。
更像是一家传统企业。
这跟易贝的功勋CEO梅格·惠特曼的风格有关，她本来是迪士尼的高级副总裁，90年代的时候在迪士尼内部激烈的权斗中败下阵来，然后跳槽加盟了易贝。
惠特曼女士的确为易贝创造了巨大的成功，却也把易贝由一家自由开放的互联网公司，转变为了一家传统企业。
最典型的一个标志就是会议。
公司内部所有的大小决策，都要由开会决定，而且是线下会议。惠特曼认为只有线下会议的面对面交流，才能真正地激发出每个人的灵感，才能让公司秩序稳定下来，才能让决策结果最稳定、最保险。
可这效率就实在太慢了！
线下会议，就意味着要预约一个时间，需要每个人都有空。而且各种PPT的长篇大论，会议形式也会很浪费时间。
对于这样的问题，互联网公司早就有新的解决方案了。
比如紫微星，就开发出了微书。
通过微书，几个人拉一个小组，就可以进行临时的线上会议，大家把相关的材料和数据都上传过去，各抒己见、自由讨论。
所有的会议记录，都会由微书来自动的归档、备份。
会议秘书都省了。
这工作效率就大大提升了，哪怕一个员工休假了或者生病住院了，都可以临时在线参加一个会议。
互联网公司，最重要的要素就是速度。
谁的速度快，谁就能脱颖而出。
这个速度，不仅是业务的开发速度、运转速度，最重要的是决策速度。
所以AB股的制度，绝大部分都是应用在互联网公司身上，这就跟互联网的生存要素速度有关。
怎么提速？
除了建立正确的企业文化和企业流程之外，最重要的一点就是独裁。
大事小情，一个人就可以拍板决定！
不需要来来回回、反反复复的民主讨论
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