FacebookMessenger的支付业务，还怎么生存？
这糟心事真是一件接着一件。
怎么办？
他就跟副手雪莉·桑德伯格讨论这件事。
这个雪莉·桑德伯格可不一般，哈佛毕业，二十多岁就进入了克林顿政府的财政部，相当于正厅级官员。
后来觉得当官实在寒酸无趣，就弃政从商，加入了谷歌担任副总裁。
后来又跳槽加入了Facebook，担任首席运营官，是仅次于扎克伯格的二把手。
堪称是职场中女性的典范。
雪莉说道：“FacebookMessenger背后有Facebook的强大资源来推动，还有PC端的业务引导。可是竞争对手Helo，没有任何沉淀，是实实在在的通过移动互联网从零做起来的一款产品。从现在的情况来看，Helo要远远强过FacebookMessenger，甚至对主营业务的Facebook都形成了冲击。”
扎克伯格虽然很生气，可他对周不器的敬佩不能作假，感叹着说：“周不器是全世界最了解互联网的人，在移动互联网刚出现的时候，他似乎就已经预见到未来会呈现的样子。”
雪莉点了点头，“的确，Helo的成长和发展令人惊讶，每一步走的都非常坚决，一往无前没有丝毫的犹豫，这跟大多数的产品理念完全不同。”
大多数的产品开发、推广和运营，都是在摸索着前进。
这是一件充满了不确定性的项目。
可是Helo那边不一样。
根本不摸索，一条路就往前冲了。
这类的产品理念不是没有，但得是确定性的工程。就比如推特很优秀，去模仿推特，开发一款高度类似的产品，这就是确定性了，就可以迅速的出击，少了很多摸索的阶段。
可是在移动互联网的初期里，所有的项目都充满了不确定性。
Helo的步伐之坚定，发展速度之快，有着确定性的冲劲和斗志，着实是震惊了每一个竞争对手。
扎克伯格很服气的说：“在决策果断和执行的坚决方面，FacebookMessenger的确要差很多。”
雪莉道：“要不要换人？”
“嗯？”
扎克伯格微微一怔。
雪莉·桑德伯格说道：“FacebookMessenger接下来最重要的两个业务，一个
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