不是Skype用户的人打电话，这就需要花费一定的通信费了。
这就是这款产品唯一的收入模式。
这就很危险。
也就是说，如果Skype的用户越来越多，那么这些用户之间打电话，就可以都采用互联网OTT模式的免费电话了，付费电话的使用频率就会大大降低。
Skype做的越好、用户越多，Skype的收入就会越少、亏损就会越来越多。
最后就只能变成和苹果的FaceTime一样，成为生态体系里靠着交叉补贴存活的辅助型产品了。
Skype和FaceTime，都是通讯工具，就只是通讯工具。
Helo和FacebookMessenger却不一样。
这是社交平台。
即时通讯只是入局的方式，是流量入口，背后还有着许许多多衍生出来的各种应用功能，可以靠着更多的服务来赚钱。
可以通过其他的业务来补贴即时通讯业务的亏损。
这样的生意思路，在国内是主流。
在移动互联网时代，就会衍生出各种各样的超级App，比如、美团、微博、滴滴、百度、抖音、快手、拼多多等等。
所谓的超级App，就是综合性App。
比如拼多多。
这不是一款电商产品。
而是以电商服务为核心的，可以提供许许多多诸如社交、视频、金融、资讯等互联网服务的超级App。
可硅谷的这些科技巨头都不怎么擅长，哪怕是微软、苹果这种，也都是一手好牌打的稀烂。
只有一个例外。
就是Facebook。
全世界的超级App，几乎都在国内，海外市场就只有一款，就是Facebook。马斯克收购推特，很重要的一个念头，就是想学习国内的互联网思想，把推特打造成一款超级App。
单从这一点上来说，周不器跟扎克伯格有很多共同语言。
至少比硅谷的其他科技大佬要强不少。
就比如谷歌的CEO拉里·佩奇，他是技术天才，说是技术科学家都不为过，可是科学家领导不了一家这么大的企业，他的产品思路太过老套了。
他认为，互联网产品要做得轻便、简单。
在硬件设备跟不上的时期里，这个思路是对的。可是随着硬件性能的越来越强，互联网技术的越来越强，哪怕是
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