虽然挺复杂，可对周不器来说其实很好理解。
正常的企业管理用人，就是“用亲”和“用贤”两种策略，各有所长、各有所短，大多数时候都是两种策略一起用，相互补益。
守城的核心业务里，一般都是“用亲”。
这类的业务增长乏力，没有什么业务爆发的空间了，从打江山变成了守江山。而业务又很重要，属于基本盘，不能乱折腾，一般都是选用一个比较平庸却值得信任的人，守住就行，别有太大野心。
如果是新兴业务，或者市场竞争非常激烈，或者业务增长空间非常大的领域，一般都是要“用贤”，能者上位，去创造更多的价值。
不过，在传统文化里，还有一种方式，就是《资治通鉴》里总会描述的传授给帝王的那套模式，在“用亲”和“用贤”的原则下，还要遵守一个大方向，要维护各派系的平衡。
感觉就跟美国这边的政治正确差不多。
要保持好几大族裔之间的平衡关系，人多的要限制，人少的要扶持。
库里安在紫微云事业群里搞的这一套，就有点不合时宜了，重点都去栽培、提拔他的印度裔老乡……且不说有没有扶持亲信、拉帮结派的意思在内，这种用人方式一下就把平衡给打破了。
别的事业群里，都是在做这种族裔间适当的平衡。
库里安却不玩政治正确那一套。
这就很麻烦。
不管是用人唯亲，还是用人唯贤，这两个用人策略所带来的业绩效果，往往都比政治正确大搞平衡的用人效果要好。
紫微云这几年惊人亮眼的成绩，着实也跟库里安的这套用人理念有关。
这就有隐患了。
如果公司层面不做处理，那么其他的事业群可能就会有学有样，也不玩政治正确了，也开始在内部提拔亲信、重用贤能，那么那些弱势族裔甚至包括女性员工，就很难有出头之日了。
要是在中日韩，这样搞没关系。
但是美国就不成了。
尤其在美国黑人思潮泛起、女性主义抬头的当下，谁都得罪不起这两个群体。宁可多给他们一些优待，也不能跟他们发生理念上的矛盾。
要是哪家公司里的黑人员工比例太低，女性员工比例太低，不管你有没有歧视，那就一定是真歧视。
许亮杰道：“在这方面，咱们还是有一些优势的，不管是华裔还是印度裔，在美国都属于少数族裔。所以从用人的角度来看
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