紫微星国际此前就跟德国的汉莎航空打过交道。
这是德国的国企。
作为欧洲数一数二的航空巨头，隔山差五的就要向德国当局申请财政上的补助，也没什么差别。
唐·马特里克提出来的这个新的兼并购理念，之所以在全球的兼并购市场并不流行，很重要的原因就是存在着类似的拥有权和分配权的不平衡，存在着很大的隐患。
好在他给出的方案令人满意。
畅游可以拥有Supercell工作室80%的股权，还可以保留50%的投票权。
也就是说，畅游对Supercell工作室的拥有权是80%，分配权是50%。
50%就足够了！
就足以确保自身利益不受损了。
如果公司发展得很好，蒸蒸日上，那么就可以尊重Supercell的创业团队，都听他们的。
可如果公司没发展得好，内部就一定会出现分歧，或者他们在利益分配的时候出现了严重的不公平，那么创业团队里只要有一票站到了畅游这边，畅游就可以紧急召开董事会进行拨乱反正了。
50%对50%的投票权设计，可以让双方都谨小慎微，不敢越雷池一步。一旦越界了，就有可能失去所有。
马特里克笑着说：“这也是我们作出的妥协，Supercell只是一家初创公司，二十几个员工，靠着几个创始人的家底办起来了。为了筹钱创业，那几个创始人把车子、房子都给抵押出去了。”
周不器点了点头，“风投机构对北欧的IT产业普遍不看好。”
马特里克道：“对，这边的IT创业公司获得风险投资的概率太低了，生存难度远远比不上中美，大概跟日本差不多。这种高度稳定型的社会，对风险都很排斥。”
“对风险很排斥……”周不器哈哈一笑，“这就是最佳的切入点。”
马特里克道：“对，创业团队抵押了房产，这样的风险太大了，没人愿意承受。如果我们有意愿，就算是100%的全资收购，我估计谈判一两个月，他们也一定会妥协，会接受这样的方案。但我认为，还是应该给创业团队保留话语权，以免造成创意缺位。”
周不器道：“也可以更容易地把合同签下来。”
“对。”马特里克没有隐瞒自己的想法，很坦诚，“这样可以减轻我们团队的工作量。两个月能谈下来的案子，可能一周时间就能敲定。”
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