本来排10场能够满足的需求，电影院需要排30场了。
运营成本就大大增加了。
保罗笑着说：“不过现在好了，院线行业里出现了新鲜血液，万达集团并没有传统的美式的院线理念，他们的姿态更加地开放，他们几乎向我们开放了所有我们需要的信息。”
作为紫微星环球的CEO，杰森·基拉尔就很知情了，笑着指了指周不器，“万达能完成对AMC院线的收购，他是首席顾问，帮了不少忙。”
保罗恍然大悟，“原来如此！”
这其实就有点夸张了。
没有周不器，前世的万达也是这么干的。万达把国内院线的一些理念带进了AMC院线，全面的开放的接入了互联网票务平台。
鲶鱼效应就出来了。
尤其AMC院线是北美第二大院线，这条鲶鱼的个头极大，很快就带动了整个电影行业全面地向互联网开放了。
美国跟国内还是不太一样。
互联网在国内拥有着难以想象的力量，电影院又都是民营的，在市场经济之下根本就无力跟互联网对抗。要是卖个火车票、飞机票，那是国营的垄断机构，互联网不好使，消费者没法自己选座位；可面对民营的电影院，想改造起来实在太容易了。
美国这边就不行了，院线方才不惯着互联网呢。
电影院行业都出现上百年了，互联网才几年啊？凭啥要听互联网的？凭啥要被更先进的模式取代？
万达收购了AMC院线，带进了国内的互联网和电影院的合作模式，大大地推进了美国院线市场向更先进的文明靠拢。
也算是在一定程度上打破了他们的传统。
保罗接着说：“很多电影院都不愿意接入互联网平台，运营成本是很大的因素。很多电影院里的售票员都工作几十年了，年纪也大了，对于线上线下对接的机器未必会使用。如果招聘新的售票员，又是一笔额外的开销。”
周不器点了点头，“想要破除传统，就一定会伤害到一些传统的利益群体，的确不容易。”
保罗笑道：“有了AMC院线开头，接下来总会越来越好。整个5月份，我们的在线电影票销量比去年多了整整1倍，主要就是《复仇者联盟》。”
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