争还是从国家战略上来看，中兴最佳的海外市场选择，其实就是北美。这就需要摸索出一条真正适合美国发展的思路。”
史总其实有一些思路，还是很虚心地请教，“你说应该怎么办？”
周不器道：“还是刚才我说的话，要跟本土融合。不要总跟华为学，华为的海外策略适合欧洲，但不可能在美国畅行无阻。欧洲的科技市场门户大开，对欧洲人来说，是美国的科技公司还是亚洲的科技公司，本质上没什么区别，谁能为欧洲的经济发展起到更大的作用，他们就欢迎谁，这是华为过去这些年在欧洲成功的核心要素。”
史总点了点头，“没错。”
周不器道：“可是美国不一样，美国的科技产业实力这么强，本土保护主义也比欧洲强多了，对外来的科技公司都很排斥。从某种程度来说，美国跟国内很像，都有大国权威。”
史总道：“华为近期也有了业务调整，要重点进入美国市场发展了……”
周不器很坚决地说：“没什么机会！”
史总很好奇，很惊愕，“这么肯定？”
周不器道：“想要在美国做科技产业，就一定要深度融合。华为的策略是全球调派，那些海外公司的高管们，都是从国内派过去的，就必然会跟当地格格不入。这种策略在美国尤其行不通。”
“所以要选联想模式。”
史总眯起眼睛，缓缓思索起来。
觉得这位小周同志的商业思维，前后有着很统一的连贯性。
嗯，好像还真是这样！
国内的公司去海外发展，过去这些年里就俩标杆，一个是联想，一个是华为，在业内被称为联想模式和华为模式。
所有的跨国生意，都离不开这两种模式。
联想模式，就是用当地人管理当地的公司；华为模式，就是从国内调人过去管理当地的公司。
各有优劣势。
在美国市场，是联想做得好；在欧洲市场，是华为做得好。
不过，过去这些年华为在美国的发展力度不够，华为模式能不能适应美国市场，还不好说呢。没想到这位周大老板当下就给出了很果断的判断。
周不器笑道：“对，应该这样。你看美国的电脑行业，除了联想电脑，哪还有外国电脑品牌？很重要的一个原因，就是当局认为联想电脑不是外国电脑。”
史总面色微变。
周不器手里捧着茶水，一边喝茶一边说，就没注意到他
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