ora和Knol有着强关联系，Knol应该是专业版的Quora。”
“嗯，”周不器比较认同，“线上知识在逐渐地取代传统媒介，未来会出现越来越多的知识付费的产品。”
陆器很惊讶，“你跟库里安沟通过了？”
“没有。”
“他跟你的说法很像，他把谷歌的产品业务给骂了一顿，说Knol现有的模式完全错误。Knol应该是建立在雅虎、推特、Facebook、维基百科、Quora、MSN资讯、谷歌新闻等信息平台上的专业版、付费版！”
“厉害！”
周不器只想到了收费，没想到库里安直接把运营线也搞清楚了。
这才是产品大佬。
比谷歌那帮人强多了。
Knol应该是目前市场中最高端、最好的一款知识平台了。不过，因为知识太高端，所以用户数量就会比较少。
而谷歌设计的Knol又是免费版，只能赚点页面广告费……这点蚊子腿一般的收入，对那些专业文章的作者来说完全不值一提。
这就很麻烦了。
没有稿费，全靠作者的热情去为Knol写优秀的文章？
当然会有一批卓越的知识分子，不为名不为利，愿意免费地把自己的学识分享给全社会，为民智的发展做一些贡献，可这毕竟是少数。
绝大多数还是跟名利有关。
要么有钱，在Knol发文章，可以赚到一笔不菲的收入；要么有名，Knol的流量很高、用户规模很大，在这里发文章，可以让作者成为公众很认可的有社会名气的知识分子。
这两点，谷歌的Knol都做不到。
这就在产品的设计环节出了严重问题，失败就是必然。
此前周不器跟陆器交流的时候也提起过，在赚钱和赚名里，还是赚钱更容易一点。推出Knol的付费模式，让用户开通会员才能阅读到更多优秀的文章……就像学习要买书一样，在互联网时代里转为线上的知识付费。
可是想赚钱更多，就要有更多的付费用户才行。
这种高端产品很小众，小众就意味着流量少、曝光度不够。一旦曝光度不够了，就会让很多有着知识渴求的高端用户根本就没听说过这款产品。
这是最遗憾的。
他们明明是这款产品的既有用户，可他们从来就没听说过，产品和用户就失之交臂了。
这是运营层面
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