合作之前，市值也就是25亿美元左右。现在不一样了，奈飞的市值不到一个月的时间，就冲到了42亿美元。
周不器摆了个饭局，各方都要给面子，古永强和李善有就化干戈为玉帛了。
不过，这俩人也不是善茬。
古永强道：“去年，全国电视广告的总收入是675亿元，是互联网视频广告的100倍。到了今年，电视广告的总收入会超过700亿元，规模很大，涨幅却很低。而视频广告的涨幅可能会达到300%。”
李善有道：“保守估计，今年的视频广告规模可以达到20亿元。”
周不器多少有些惊讶。
还真是人物啊！
这俩人看样子是私下里联系过了。
前脚打得不可开交，后脚就开始合作一起来争取权益了。
周不器明白他俩是什么意思，也不点破，“传统媒体在走低，电视的好日子也快到头了。流媒体视频的春天就要来了。”
李善有叹了口气，“版权的压力很大啊，价格越炒越高，让人很难支付。前几天，我跟老陈又吵了一架。”
老陈应该就是酷六的控股公司盛大的老板陈田桥了。
周不器问：“为什么？”
李善有道：“版权价格太高，花费太大，上半年酷六亏损了3000万。他担心这种模式无法持久，想要改变酷六的视频模式，从Hulu类的长视频网站，变成YouTube式的那种UGC的网站。可是国情不同，UGC暂时不适合国内，只能小规模地做。”
古永强点了点头，很认可这种观点。
优酷也有UGC的内容，就是用户自己生产原创内容，然后上传到网站上。因为内容是原创的，不需要版权费。而产生的广告费，会是创作者和网站平分，这样一来，网站就可以稳赚不赔了。就像网络站一样，网站可以免费地拿到版权，产生订阅收益后，网站还可以瓜分一半。
可问题是，这模式YouTube可以搞，因为欧美市场很发达，很多高中生都可以买一台数码摄像机来记录日常生活。
国内就差很多了，别说摄像机了，在很多大学校园里甚至连数码照相机都没有几部。
设备不足，就不可能产生太多的内容。
除非再等许多年，等智能手机普及了，所有人都用手机来拍摄来记录生活了。到了那个时候，国内的人口优势就能体现出来了。有了更丰富的内容，就有了更强大的生命力，国内就可
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