周不器其实并不太担心，目前来看，helo的大势已成了，至少已经在苹果商店和谷歌商店霸榜了。
掌握了这两大渠道，helo的地位就可以牢不可破。
不过，保罗·科纳的建议也有道理。
面向智能手机的helo是一个大工程，要不惜一切代价地把潜在的风险降到最低！
周不器就给出了两个方案。
第一，从集团战略层面，紫微星国际放弃和推特的对峙关系。没必要去争个你死我活了，毕竟紫微星国际持有推特将近40%的股份。
推特在欧洲地区的发展摇摇领先yikyak，已经在欧罗巴大陆开设了超过30个分公司和工作站点。
yikyak和推特的竞争暂且告一段落吧。
紫微星要重新支持推特，同时, 推特的团队也要帮助helo在欧洲大陆的进一步发展。这工作其实不难，各种小语种的helo用户还很少，运营起来不复杂，服务器压力也不大。
等用户多了，紫微星的业务也就铺遍欧洲了，就可以把一些零碎的业务接过来了。
第二，从helo的业务层面。
为了确保helo能够万无一失地成功，少不得就要玩一些资本的手段了，反正紫微星财大气粗，只要能把这个业务做起来，多花点钱也无所谓！
不是有很多创业公司在模仿helo做一些类似的产品吗？
容易！
去考察一下，发现一些技术实力强的创意好的威胁性大的团队，就直接把公司买过来。然后内部一鼓捣，就把他们的产品给下架。
留下优秀的团队为我所用。
……
在伦敦停留了两天，周不器除了在紫微星国际和紫微星数媒开了几个会议，定了几个调子之外，重点也关注了百代唱片。
这个案子很不顺利。
明明都资不抵债濒临破产了，股权方就学习米高梅，老老实实地退出就得了呗？花旗银行直接债转股，接手百代唱片。
然后紫微星环球从花旗那里把百代唱片买过来，就跟米高梅的交易模式一样。
只可惜，英国资本家的见识比美国资本家还是差了点，还在抱有幻想呢。都投资失败了，该割肉就割肉得了，磨磨唧唧的。
可人家泰丰资本还想继续坚持，觉得能逆天改命带领百代唱片复苏。
周不器也不着急，那就耗着好了。
让他当
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