约着说周末一起吃个便饭，聊一聊手机的事。
理由也很充分，周绍宁是通讯领域的大神嘛，跟他学习。
等回到公司，就收到了校内网那边的汇报。
说是竞争对手5Q网的团购业务，不出意外的出了问题。这都6月末了，结果上次团购的产品，还迟迟没能发货。
大学生们马上都要离校回家了，结果5Q网还不发货。等发货后，产品送到了学校，谁去取货？
别说5Q网那边了，连校内网论坛，包括百度贴吧、天涯、猫扑等论坛上都出现了发泄不满的帖子。
5Q网就说要不取消订单得了，反正大部分人都是货到付款。
可这又引来了一致不满。
说电商交易，其实也是契约的一种形式。单方面的取消订单，就等同于毁约，要补偿一定的违约金。
没有专业的电商团队和物流团队，5Q网的团购业务，从一开始就连连不顺。别说赚钱了，每次要处理的丢件、漏件、少件以及掉包问题，都忙的不可开交。
这一次，又是因为供货、发货、物流等诸多环节的效率低下，彻底在离校之时爆发开了。
其实，5Q网模仿的已经七八分像了。
校内网团购，6月份也只搞了两期，一期是四件套，一期是化妆品。截止到6月15号就结束了本学期的团购活动。
5Q网也是，截止到6月15号为止。
可校内网效率高，能够在预留出的10天时间内，保证及时的把所有货品都发到大学生手中。5Q网可就做不到了。
根据校内网递交上来的报告，这一次，5Q网的团购项目恐怕要玩完。
口碑都烂掉了。
周不器看过报告，随手就扔一边了，完全不在意。
他现在的层次已经不一样了。
往来都是业内大佬，眼界和格局早就有了超脱庸俗化的认识。以前层次还低，还觉得装逼打脸挺爽的，可回过头来再看，觉得那都是心灵卑微的弱者的自我满足和对外炫耀，是吊丝思维。
他要思考的是更大的命题。
校内网的体系框架已经有了一个比较圆满的设计。
可紫微星怎么办？
这是个集团公司，应该用什么样的一套大理论、高理念，把诸多的子公司和业务部门给整合起来？
把零零散散的业务线，捏合成一个整体。
周不器翻看了一下办公桌上的《蓝海
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