维、tcL、康佳和海尔彩电，国产彩电品牌占据国内市场份额的近70%，其余30%被东芝、松下、日立、三星、LG等日韩彩电所占据。
淘宝电器集团凭借销售规模、同国内外厂家良好的关系和五星售后服务等优势，进货价比国美电器等低3%左右，同样的家电，国美电器等的标价要比淘宝电器商场低1个点左右才有顾客上门购买。
凭借进货价和五星售后服务等优势，淘宝电器商场虽然执行「淘宝电器，天天低价」的销售原则，加上自己的门面，能赚取10%左右的净利润；国美电器也实行薄利多销的销售原则，能赚到5%左右的净利润。
截止2000年底，彩电行业历经6次价格大战，总价格降幅达65%，经过一波又一波的价格战，整个家电行业的产品价格下跌40%-60%，由于价格大幅下降，企业的利润急剧下滑，许多企业处于无利或微利状态。
优胜劣汰，多数家电品牌被市场淘汰，家电品牌逐渐集中，出现像海尔集团、长红集团、春兰集团、格力集团和美的集团等销售额超过300亿元的家电巨头，淘宝电器、国美电器、大中家电、永乐家电、苏宁家电、五星家电、工贸家电等家电连锁公司也从
激烈竞争中杀出一条血路。
2001年，家电业的平均利润普遍降至不足5%，家电连锁公司的平均利润也不足5%。
随着改革开放的深化，中国零售行业面向外资的大门逐步敞开，1992年国家允许外资进入特定地区特定领域的零售市场，1995年食品及连锁领域放开，全球第二大连锁零售商法国家乐福集团在京城设立了首家外资超市门店，随后沃尔玛、欧尚、乐购、大润发等国际超市巨头相继进入中国市场，主要布局国内一二线城市，凭借品牌、资金和全球采购的优势，采取低价销售的策略，逐渐蚕食国内零售市场份额，大批国企百货公司陷入亏损，濒临破产倒闭。
家乐福凭借其相对激进的拓张策略，2002年初，在中国已拥有26家门店，居外资品牌之首，规划每年以10家店左右的速度扩张。
全球第一大连锁零售商沃尔玛自1996年进入中国市场以来，快速扩张，2002年1月10日，沃尔玛中国首家社区店在鹏城嘉里中心开业，这是在中国开业的第19家店。
19家店中包括沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛社区店等三种业态。
沃尔玛在2001年成了全球500强之首，使沃尔玛名声大震的同时
本章未完，请点击下一页继续阅读！