去年特区政府消减了一半财政投资的基建工程，今年财政投资的基建工程继续减少，雪上加霜，如今大家只能勒紧裤腰带过日子，要是垫资承接工程，只能从银行贷款，如今银行也在紧缩投资贷款规模，给经济过热降温，能像孙健这样投资上千万的内地私人老板，几乎没有，能得到李书记的看重也是这个原因。
“江城顺圆房地产公司从成立到如今不到二年，成立之初就建立了现代公司管理体系，设立经营管理部、工程事业部、建筑设计部、技术质量部、人力资源部、建筑装饰部、财务部和后勤保卫部，聘请了从当地建筑公司退休的经理何宗辉担任顾问兼副经理，总工程师杨功明担任技术负责人。”
“还聘请了主任设计师周文华和年轻的设计师李凯，副高级预算工程师丁学荣、人事队长杨昌霞担任人事主管、财务队长朱永庆担任财务主管，还聘请了一批退休的高级或中级预算员、测量员、质检员、施工员、材料员、电焊工、架子工、电工、水工、木工、泥工、钢筋工、混凝土工、油漆工、玻璃工和起重工。”
“在当地星火村招聘大工和小工，管理者和员工加起来有一百二十一人，虽然承接了综合楼、办公楼、教学楼、实验楼、公路、厂房和职工宿舍等项目，但建设的房子最高只有六层，建筑面积只有七万多平米，还只是建筑业企业叁级资质，整体技术实力与建筑三公司相比还有很大的差距。”
孙健亲口告诉三人，江城顺圆房地产公司的成长史。
国企建筑公司陈旧的管理体制和机制已经不适应从计划经济向有计划的市场经济转变，基建工程兵团虽然进行了改制，变成了自主经营和自负盈亏的公司，团长政委营长连长排长变成了经理书记队长副队长股长副股长，战士变成了职工，但干部终身制和大锅饭的体制没有改变多少，革命靠自觉，大家都是战友，随便开除谁？公司吃不饱饿不死，缺乏活力。
黄国平和张宏伟出来创业后深有感受，但谢卫民缺乏这种体验，就是答应出任鹏城顺圆房地产公司的总经理，在观念上也有一个逐渐适应的过程，预先提个醒。
“孙总，我在管理书本上学习过现代公司管理体系，但事业部制在建筑三公司很难实行。”
谢卫民又受到一次震撼，一家私营企业竟然从成立初，就实行了现代公司管理体系，孙健不只有靠山，还有能力和远见，老团长有威望，能带领大家打硬仗，但缺乏远见和商业头脑，一旦鹏城顺圆房地产公司成长起来，第三建筑公司很难与对方竞争
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