则有坚持，对长远有考量。
“其他几家巨头的最新动向？”
旁边的黄佳慧回答：“他们的联合代表团已经正式发函，请求尽快举行会谈。语气极其谦恭，但具体立场不明。另外，我们监测到欧洲和北美的一些医疗行业媒体、分析师报告，风向有微妙变化。开始有声音讨论如何让突破性疗法更可及，企业社会责任与创新回报如何平衡，隐约在为我们可能提出的新框架做舆论铺垫。应该是有人在背后引导。”
黄佳才嘴角露出笑容，“看来，有人比我们想象的更快接受了现实，并且开始行动了，这是好事。”
他继续说，“宋博士，唐博士，你们觉得，我们提出的这个普惠框架最大的挑战在哪里？”
唐顺沉吟道：“执行难度，不同国家地区医疗体系千差万别，支付能力、监管逻辑、利益格局错综复杂。阶梯定价听起来美好，但如何准确划分阶梯？如何防止低价区药品流向高价区？如何应对当地传统利益集团的抵制？这需要极其精细的设计和强大的落地执行能力，光靠我们力量远远不够。”
宋子墨点头同意：“还有技术保障和风险控制。K疗法和X-2技术操作复杂，对医疗环境、医生培训要求极高。大规模推广，必须建立全球性的技术培训、质量控制和支持体系，这又是一个巨大的工程。”
“说得都对。”黄佳才平静地说，“所以，我们需要的不是一两个合作伙伴，而是一个生态共建者网络。这些传统巨头有他们的本土化深耕和政商资源，甚至在一些新兴市场，我们还需要寻找有活力、有抱负的本土企业。”
他手指轻点桌面：“我们的角色，应该是平台搭建者、技术标准制定者和核心资源提供者。我们提供技术和部分关键产品，制定公平的准入和利益分配规则，吸引各方在这个平台上发挥所长，共同把市场做大，把技术送到患者身边。在这个过程中，锐行和三博获得合理的研发回报、技术影响力，以及最重要的，构建属于我们自己的、深入全球医疗体系的庞大高效网络。”
宋子墨和唐顺对视一眼，都看到彼此眼中的震撼。黄佳才的野心，比他们想象的还要大。这不仅仅是卖技术授权，而是要主导一场全球医疗供应链与支付体系的渐进式重构。
“里高扬和BG是榜样。”黄佳才目光深邃，“我们需要BG这样的巨头第一个跳进来，接受我们的规则，哪怕最初是不情愿的，它的示范效应是巨大的，所以机会难得，现在是我们的最佳时机，以后再也不会有这样的机会
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