写出整个治疗的体验，不管能不能治好，我都能够留下一些有价值的东西。”亚当斯非常自信地说。
“我还做了一件小事，希望给你们一些帮助，但是这件事我还没有做完，所以现在还是半成品。”亚当斯像变戏法一样，又拿出笔记本。
他究竟有多少笔记本，做了多少事，他的工作效率真是高。
“这是我对病区的工作流程的研究，研究了之后我发现它有很多需要改进的地方，我从数学的角度对整个工作进行审视，发现如果按照我的意见优化后，你们的工作效率会翻倍，而且出错的概率会降低很多，对不起，你们不要误会，我不是挑医生和护士工作的毛病，我只是希望找出一些流程上的不足，然后加以改进，你们的医生和护士的工作已经很棒了。”亚当斯将这个笔记本交给杨平。
杨平看了看，这个笔记本目前写的不多，只有几十页而已，他摸清了整个病区的工作模式和流程，不涉及医疗技术，而是纯粹的工作流程，然后用红笔勾出了很多有问题的地方，比如重复工作、衔接断裂、可能出错等等。
真不愧是数学家，他完全从数学的角度对工作模式和流程进行了严谨的分析，指出很多极其陈旧落后的地方，然后又指出了改进的方法，但是暂时他还没有拿出系统的改进方案。
“比如说你们的交班时间和模式，对患者检查的安排，配送药物的和静脉输液的流程、值班的安排等等……”亚当斯指出暂时发现的问题。
如果一件事情上升到极其专业的角度，的确会完全有不一样的视角。
“戴明博士的理论让日本人的质量控制迈进了世界一流，我想，这不算什么，相信我，给我一些时间，我可以创建一个医疗管理的理论，可以帮助你们的医疗管理进入世界一流，我需要时间，需要更加深入地了解整个医院的医疗活动是怎么运转的，我需要更多的时间来进行更加细致和深入的观察、分析，显然要做到这件事，观察一个病区是不够的，我会继续努力。”亚当斯一点也不想随意说说，他的样子很认真。
而且从目前他的笔记来看，他看到的问题的确是很大的问题，他提出的改进方向也非常科学。杨平相信，他真的有能力建立一套全世界一流的医疗工作模式。
“工作模式很重要，随意、粗糙和陈旧的工作模式，只会浪费时间，增加出错的概率，加重医生护士的工作负担，让医疗仪器设备服务效率极低，我们从来没有认为是模式出了问题，在医疗工作上，我们敢说，现在这种管理水平
本章未完，请点击下一页继续阅读！