我们的策略是通过内部协调机制来避免这种情况。
每个品牌都会有自己的市场定位和目标客户，我们会通过市场调研来确保这些品牌之间的界限清晰。
同时，我们也会鼓励品牌之间的健康竞争，以此来推动创新和提升产品质量。”
KTV点歌机，本质上是一台电脑，所以拔下连接线插到笔记本电脑上，那大屏幕就是一个天然的显示屏。
只是受限于分辨率看起来有些古怪，无法全屏，但不影响观看。
陈悦调试完毕后，打开了一张PPT，而后将红外遥控器递给了他。
上面清晰地展示着八个品牌的定位和特点。
“首先，我们来谈谈‘低端’的问题。”卿云指着PPT上的一张图表，
“低端并不意味着质量差，它更多的是满足基本的使用需求，比如上网、文档编辑、看视频等。我们的目标是让每个人都能用得起电脑，而不是让每个人都用上高端电脑。”
他又指向另一张图表，“至于年轻人群体，我们的定义是18到25岁，这个年龄段的人通常追求时尚、个性化，同时也有一定的经济压力。
因此，我们的‘年轻人’品牌将注重设计感和性价比。
或者说，这个年轻人品牌所针对的年轻人，是指那些爱追求潮流的年轻人，设计上我会偏重潮流感。”
“现在，我们再来看看品牌之间的差异化。”
卿云切换到另一张PPT，“每个品牌都有自己的核心价值和目标客户。
比如，‘商务’品牌强调的是稳定性和专业性，适合需要长时间使用电脑办公的人士；
而‘教育’品牌则更注重学习软件的兼容性和教育资源的整合，完全不考虑游戏的需求，更多的是易部署性，比如我们高中多媒体教室的电脑，玩游戏是想都别想，明白了吧？”
卿云环视着围坐的同学们，注意到他们脸上的疑惑和兴趣交织的复杂表情。
他知道，对于这些刚步入大学校园的新生来说，电脑市场的各种细分和定位还是相当陌生的领域。
苟单这时候插话道，“我明白了，就像我们去超市买洗发水，有去屑的、滋养的、护色的，虽然都是洗发水，但针对的需求不同。”
卿云笑着点头：“对，就是这个道理。
品牌重叠确实是我们需要避免的。我们的策略是为每个品牌设定清晰的市场定位。
我们希望通过清晰的品牌定
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