了累了好多年了，终于赚到钱了，开始从企业里拿钱了，开始享受美好生活了。”
卿云摇了摇手指，“这个时候，绝对不是从企业拿钱的时候，反而这是整个市场最大规模爆发的时候。
此时你是一个临安的企业？是个之江的企业？是个长三角的龙头？是一个全国的龙头？还是世界级霸主企业？
这一定程度上取决于你当下扩的够不够猛。
因为这个阶段，全是空白市场级的竞争，这才是跑马圈地的时期，你不去，有人去。”
牛强东当然认同这个观点，作为企业家，其实最喜欢的便是这个阶段。
刚刚失恋，他最想的便是做大做强，而后让初恋女友全家后悔，他是绝对不会这个阶段从企业拿钱的，每一分都会用来扩大再生产。
卿云也很清楚这点，没有过多的讲，进入了下一步，“成长期第二个大忌，拒绝合作。
当你日子好的时候，会有很多人来找你合作，你都不合作，你说‘我啥也不缺，我有的是客户，用得着跟你合作吗？’
这是极其错误的。
顺时多屯粮，这是一个专业级企业家的基本素养。
一个企业，你觉得是在发展的时候容易容纳力量，还是停下来的时候好容纳力量。
所有人都愿意上快车。
从你从1000万变成3000万，3000万变成8000万，8000万变成1.6亿的时候，所有人都愿意上车。
当你从1.6亿到1.6亿的时候，很多车上的人都想着下车。
你不趁着这轮高峰期把该干的事给干完了，等着企业增长不动了，才去要力量，这叫错配。
所以，在你不缺钱的时候，反而是你最缺钱的时候。
只有在快速发展阶段，才容易获得诸多的合作力量、资本、战略资源的介入。
如果此时你选择‘闭关锁国’，那么一旦增长停滞，你再想屯粮那就是求而不得，甚至最终结局和‘闭关锁国’的后果一模一样。”
这一点，适用于绝大部分企业，但也有例外，比如秦家。
厚朴实在是太特殊了，没办法，皇商，它缺钱的时候，随时可以变出钱来。
“第三个大忌，就是拒绝扩张，这是和第一个止步变现不一样的。
他不是往回拿钱，而是质疑行业过于火热、过于浮躁。
他觉得自己的产品是不是不太对头，回去重新打磨产品去了，聚
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