远搬走的想法，最终只是平移60里，搬去了海湾另一边，开始了他雄心勃勃的“造城计划”。
如果是一般的房地产公司，想要操作这么大的盘子，就只能借助于押地贷款、售卖楼花等金融手段，蜜蜂却能靠着自有资金做到。虽然最终还是用了金融手段，却不是缺钱，而是贷款以及债券的利率远低于自己的投资收益率。
正是靠着不断砸钱研发技术，蜜蜂才能保持营收和利润的高速增长，早就越过掉队的度娘，对猫厂和鹅厂保持紧追态势。
第一次得知蜜蜂营收利润数字时，方俊淇专门找了去年7月公布的世界500强名单来看，结果发现净利润超过500亿元（约7800百万美元）的企业居然只有50家。有意思的是，其中竟然有8家国内银行，宇宙银行团果然牛的一塌糊涂。
因为不是上市公司，当年也没有疯狂融资，蜜蜂既不用分钱给股市投资者，需要拿给早期投资者的也不多。作为控股51%的大股东，佳境控股代表马竞夫妇拿走一半利润；两万多名资深员工藉由员工持股平台，通过虚拟受限股的方式拿走接近四成；留给外部股东的只有不到两成。
同样的，因为早就定下与员工分享成功的理念，蜜蜂非常乐于在子弟教育、健康保健、住房保障等方面增加开销，现在更是玩起了“造城”。按照马竞的说法，只有解了员工的后顾之忧，他们才能更好地公司创造价值。
有趣的是，这条“企业办社会”的路国企曾经走过，后来发现负担大效益低，不得不将旗下普通学校、医疗机构引资改制或者移交给地方。而蜜蜂为了增加企业凝聚力、推高员工跳槽成本，却又走上了这条老路。
显然，方法没有对错之分，关键还是要看企业自身的情况，如果是净利润微薄的传统企业，自然撑不起非营利性质的教育和医疗，蜜蜂这种高利润企业却是无所谓的。当然，蜜蜂敢这么干，也是因为员工以软硬件开发人员为主，平均年龄还比较低，等这批人走到退休年龄，大概也许可能也会和那些老牌国企一样感到鸭梨山大。
把这个遥远的想法和漱口水一起吐掉，方俊淇走出卫生间找到自己手机，给女友发送视频聊天邀请，这才迈步朝餐厅走去。
张娉可不像他那么怠惰，此时早也已经起床出门，正陪在爸妈身边走在外面。后天就是小年，街道上的年味明显变得浓重起来，市政部门派人挂灯笼装彩灯，商家挂出春联鲜花还有年货，红通通花绿绿看起来倒也热闹得紧。
于方俊淇而言，2月
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