这些技术方面的投入之外，会议还审议通过了由褚红阳、何飞提出的建立全球销售网络的提案，决定利用两年时间，在全球建立200个销售和售后服务中心，要做到每500公里的半径范围内，就能够找到一家汉华的售后服务商。按照褚红阳的估计，一家售后服务中心的平均运营成本在50万美元左右，200家售后服务中心就差不多要砸进去1个多亿美元，折合近10亿人民币了。
“两百家网点……”连一向自诩眼界开阔的项哲也被这个大胆的计划给震住了。
何飞展示出来的巨幅世界地图上，代表汉华售后服务中心的小红旗密密麻麻，红遍全球，让人看着就血脉贲张。如果这样一个全球销售网络得以建成，就意味着汉华的销售触角伸到了世界的每一个角落，届时大家就可以牛哄哄地说道：只要有人烟的地方，就有汉华。
虽然整个计划的耗资要高达10亿元，而且是每年都要持续投入的，但所有的高管们都举手同意了这笔开支。这些售后服务中心是为整个集团服务的，无论是化工设备，还是机床，或者家电，都能够得到这些售后服务中心的支持。有了这些售后服务中心，各家分公司的产品销售都能够跃上一个新的台阶，一年赚回来的利润，又岂止是几个10亿？
庞大的技术开发和市场推广方案，背后是海量的人才需求。这些年，国内的大学在疯狂扩张，博士、硕士啥的满大街都是，再加上汉华的待遇优厚，招聘国内人才方面并不存在困难。除此之外，自然就是此前已经开始的招聘外籍人才的计划，林振华从欧洲带回来的消息也让大家有了信心，组建一支欧洲军团来和alk这样的欧洲企业进行厮杀，是大家都喜闻乐见的场面。
华剑就是在这样的背景下担任了“外工办”的主任，受集团总部的直接管理。项哲给他下达的任务是，在一年时间内，招聘到1000名欧洲的工程师、高级技师、营销专家。这些人其中一半将来中国工作，另外一半或者留在欧洲研究院工作，或者被派往正在世界各地筹建的汉华售后服务中心。
如此大规模招聘外籍人才，也是无奈之举。中国的改革开放只有20余年的时间，尚不足以积累起足够多的外向型人才。从大学里一批一批毕业出来的年轻人，论聪明才智和工作热情都足够了，但在经验方面却完全就是一张白纸。汉华并不拒绝新人，但这些新人必须要有老人来带，大量外籍人才的到来，就是补上了这块短板。
再过20年，等到欧洲的上一代人逐渐老去，称霸全球的，就将是目
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