和YouTube的会议，则比较简单。YouTube同样已经迅速的成为一款全球化的产品，因为已经获准进入内地，相比Facebook，他们的全球化，可以说才是真正全球化。
虽然说目前从绝对用户数上来上，他们还是落后于Facebook，但是，在用户粘性和忠诚度上，YouTube的用户，一点都不比Facebook低。
毕竟，在YouTube上，可以说，无论你是对什么方面感兴趣，比如政经新闻、明星、猎奇等等，都能找到相关的视频资讯。
而视频的吸引力，总比静止的照片，或者是文字，更有吸引力。
何况，在获准进入中国后，在用户数量方面的落后，很狂将成为过去式，接下来，他们在用户数量上保持领先，也是一件很大概率的事。
加上他们的商业计划，同样能在明年初顺利实施，YouTube的发展，可以说，不能太顺遂了。
必须得说一句，毕竟都是自己人，YouTube的商业计划，借鉴了Facebook不少，这是因为冯一平非常清楚，Facebook后来能在在线广告领域，和谷歌分庭抗礼，这除了它拥有更多用户的资料，能清楚的知道自己用户的喜好之外，它的广告平台和方式，自然很有独到之处。
这样好的方面，YouTube自然要学习。
但是，问题也不是没有。
“为了更好的了解和适应中国内地这个巨大的市场，以期我们可以借这个难得的机会，在中国内地，能像我们所期待的一样发展，而且是长期可持续的发展，”
“让我们在中国内地，也成为用户最欢迎的视频网站——我们都知道，目前在中国内地，我们已经有了竞争对手，”
“所以，我们期望，美国总部，能对中国内地的分部，提供最大的支持，”
“这种支持，不仅只是在技术层面，在内容层面，在管理层面，我希望，在人员方面也是一样，”
“具体的说，我希望从硅谷排遣更多的员工去中国工作，派遣到中国的员工，除了这个名单上已经确定好的管理团队，我希望，包括在座的各位中的大多数，接下来也一定要抽出最少一个季度的时间，到中国分部工作，”
“还有我们一些基层员工，同样也要安排到中国分部轮换工作的机会，”
冯一平选择在最后，说出了自己的安排。
听到他这话后，会议室出现了一个暂时的冷场
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