没错，百度没有选择之前的路径，培养什么糯米团购、百度外卖等本土平台。
这一次，他一改常态，引进来了一个獠牙锋利的外来物种。
uber并不是第一个瞄准中国市场的国外互联网企业，资讯门户时代的雅虎、浏览器时代的谷歌、电商时代的亚马逊、团购时代的高朋网和外卖时代的外卖超人，都曾对这个庞大的市场前赴后继。
但这一次，uber侵入的姿态尤其不同。
前几家互联网企业，在进驻之前都没有在意过国内商业生态的内卷程度，对于国内市场的竞争氛围有一定的轻视。
他们一直以高高在上的姿态进来，觉得国内的消费者都是野蛮人，没见过好东西。
这，也是导致前几家企业黯然退场的主要原因。
另一方面，这些外来物种都有着成熟的商业模式，固定的架构体系，进驻国内市场的时候基本都是照搬复制。
他们负责人往往都是久居国外海龟、精英、或者是亚洲大区负责人等等，对国内市场认知浅薄。
就好像，某位岳父老登。
可这一次，uber在国内市场的高层选定，全都是从本地招募而来的，除了最高层之外，没有任何一个是从国外空降而来的。
最可怕的是，他甚至收编了团购大战、外卖大战等风口大战的遗产。
没错，uber要组建一支最了解国内市场的团队。
回来了，都回来了！
本土化后的uber很快就推出了自己的app优步，以迅雷不及掩耳之势完成落地本土化，然后就携带着数额庞大的国际资本，准备立即杀入京都和沪上这两座城市。
消息传出之后，整个打车市场瞬间动荡。
因为很多人都知道，uber，真的是个完全不同的外国企业。
2010年，uber在旧金山成立，只花了一年的时间就横扫北美，第二年迅速进军海外市场，目前已经拥有了欧洲、非洲、南美和东南亚四大海外市场，估值420亿美元。
换句话说，这家公司最擅长的就是快速战。
“中国市场是目前全世界最大的市场，拥有着最为庞大的商业生态环境和体系，与其他国家的市场完全不同。”
“成长于中国的本土企业，无论规模和体量，似乎都有着和国际互联网公司叫板的能力，我们，必须要承认这一点。”
“uber进入国内市场的第一步是团队本土化，
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