李凡当场向清洁协会五人组提出了一个极为细致的协会成员福利计划。包括且不限于：
全职成员每天为协会工作的时间不超过六时，兼职成员每天为协会工作的时间不超过一小时，如果确定要晚上工作，可以申请加班补贴，是日常时薪的三倍。
同时，节假日如遇协会发生大型战斗、异常处理、科学研究等等工作，需要加班的，可以在事后申领加班经费补贴，是日常时薪的五倍。
协会成员的家属，如果有重大疾病的，可以申领五十年无息贷款，或由本牧区牧者按照协会成员平时的表现，给予援助金。
刚踏入社会的年轻协会成员，如果并不想全职为协会工作，而是准备找一份正职来做，顺带自我掩护的，协会可以负责动用相关力量，安排进入某些协会下属的企业单位就职，薪水不低于在协会内部收入的百分之五十。
年轻的协会成员要结婚的，可以申请结婚补助金，同时，如有需要，可提出申请，由协会旗下某些企业老总、单位领导之类，前往婚礼现场站台撑场面。
而有了一年以上工作年限的协会成员，如果存在学区房购买、家里老人不方便带孩子等孩子入学、入托问题，可以向东方牧区内部申请特别抚养基金，每孩每年二十万中州币。每个协会成员无论全职还是兼职，每年一个月的带薪休假，如去外地旅游，可由东方牧区报销来回机票和住宿费。
除了这些之外，还有种种福利方面的规定。
方方面面，事无巨细，甚至还有逢年过节每人两桶非转基因食用油、一袋米、一袋面、半扇猪肉，等等。
人文关怀详细到了极致。
然后就是工作指标 kpi 的规定，从现有的 kpi 指标之上，直接削减一半，取消 kpi 指标无法完成的惩罚措施，改为心理辅导和语言激励。
同时从现在开始，以三年为期限，逐步取消所有的 kpi 指标，在整个东方牧区推行快乐工作制度。
快乐工作，轻松清洁。
最后则是整个东方牧区组织构架制度的转变，从一个秘密结社性质的会社组织，转化为现代公司制的机构。
首先以桑国牧区为试点进行推行，在之后的两年之内，将公司制推行到整个东方牧区。
牧者、牧首的职位继续保留，但同时兼任牧区总经理、总裁等职务。原有的清洁师制度保存，并行牧区经理、部门经理制度。
李凡一边口述，张
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