在这个领域做大做强，才是最合适的。
至于南山电池选择了两条路发展，那是因为南山集团的业务本身的复杂性决定的。
所以哪怕是储能业务不挣钱，南山集团也能在其他地方把钱挣回来。
放在比亚迪身上，就有点困难了。
具备产业生态圈的企业，在竞争的时候是有着自己独特优势的。
“确实如此，不过我觉得储能业务对于提升电池工厂的产量来说是非常有意义的。”
“到时候我们跟南山电池的产量差异就会更大呢。”
吕发祥将自己的担忧给说了出来。
去年，比亚迪还是保持了国内电池行业老二的位置，老大肯定是南山电池。
今后如果比亚迪不搞储能业务，其他电池厂家都搞的话。
那么行业第二的位置都不一定能保持住。
这个风险，他肯定是要跟王福说清楚的。
要不然到时候他是要背责任的。
“电池工厂的投资很大，公司现在的现金流不足以支持那么大幅度的投资。”
“并且储能业务虽然有前途，但是不一定能够挣到多少钱。”
“我们可以先观望一两年，如果这个行业确实是值得投资，到时候再发展也不算晚。”
今年比亚迪不仅跟南山集团一起投资了一家晶圆厂，为荣耀手机的代工业务也投资了不少产线和工厂。
这些都是对现金流的一个消耗。
虽然有些可以通过贷款来解决，但是王福不是那么激进的人。
这一次，他准备缓一缓，不要一次性投资那么多的资金。
不过，并不是所有的电池企业都跟比亚迪一个想法。
一直想要在新能源领域有所作为的国轩高科，就从南山电池的布局里头看到了机会。
“李总，我们的动力电池业务已经取得了一定的进展，但是动力电池的业务变化受制于客户的产品销量，不可控因素很多。”
“昨天南山电池开始布局储能业务，跟相关方修建储能电站，这样子可以快速的提升电池的产能需求。”
“我觉得公司也可以尽快的布局储能电池业务，将我们的电池产量提升上去，让现在的工厂产能都能利用起来。”
时俊辉作为国轩高科的技术中心主任，觉得自己开发出来的产品确实没有办法走量，也是很着急。
一个产品如果没有量的支撑，那是会有很多
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