这个技术进行升级改造，让其性价比达到最大化，各种糖浆的生产成本被压缩最低，甚至可以使用树枝、草叶之类的植物，作为糖浆的生产原材料。
比生产成本？
青叶集团可以玩死其他企业。
现在仰光市场上，青叶集团生产的风味果汁饮料、碳酸饮料，杀得当地的饮料企业哭爹喊娘。
貌迁此时就不得不面对这种情况。
由于可口可乐公司掌握着饮料定价权，貌迁自己也没有办法大幅度调节批发价，毕竟价格是有合同约束的，他作为仰光地区的经销商，上面还有区域总经销存在。
为了不被挤到破产，貌迁迅速将这件事汇报给洪沙瓦底的总经销。
而可口可乐公司的洪沙瓦底分公司，很快收到了洪沙瓦底经销商们的诉苦和汇报。
分公司经理希亚，放下手上的文件，表情凝重的看向摆在桌面上的十几瓶饮料。
“经理，根据最新统计，我们公司的市场份额已经下降到11%，百事、芦溪、金星情况也是差不多。”市场部负责人同样表情凝重。
希亚拿起一瓶青叶可乐，表情仿佛看到了什么洪水猛兽一般：“太可怕了，再这样下去，我们就要被赶出洪沙瓦底的市场了。”
之前洪沙瓦底的饮料市场上，可口公司占据37%、百事占据28%，两个本地企业合起来占据20%左右。
现在一下子只剩下11%，而且下降趋势还在继续。
市场部负责人无奈的说道：“经理，还是上报总公司吧！我们在洪沙瓦底没有灌装工厂，产品都是从南亚运输过来的，对方可以将价格压到我们的三分之一，我们做不到呀！”
运输成本、仓储成本，加上经销商和零售商的利润，如果可口公司要让零售价和对方拉平，难度就太大了。
毕竟可口在洪沙瓦底分公司，其出厂价大概在零售价的50%左右，经销商的批发价会达到零售价的70～80%左右。
现在要将零售价压缩到三分之一，她希亚又不会魔法，难道做亏本生意？
以500毫升塑料瓶的可乐为例，从南亚工厂调货过来，每瓶成本就达到280缅币左右，给经销商的出厂价就是450～500缅币之间，经销商给零售商的批发价则在700～800缅币之间，最后零售商的零售价将在900～1000缅币之间。
就算是在本地开设工厂，通过进口可乐原浆，最多只能将出厂成本压缩到现在零售价的2
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