有专门可以学习游戏研发的地方，甚至连参考的书都很少，所以游戏行业内的人都是自学成才。
程序可以从计算机、编程专业找，美术也可以从美术院校招募，唯独策划来源五花八门。
有数学、金融财会的，有临床药学的，有生物的有物理的，从清华北大到普通大学的都有。
秦少言还见过清华学核物理转行到游戏行业的。
策划的来源众多，那水平怎么保证呢？
答案是全靠个人天赋和悟性了，项目组在招聘时候也如同投掷骰子一样，完全靠运气。
简历漂亮，面试时候讲的头头是道，进了项目组之后不知道什么时候就给你拉一坨大的。
在没法量化的工作中，一群上限和下限都没保障的人组合在一起，研发的项目的质量也就没法保证。
所以很多人游戏研发能不能成功是靠玄学，这个还真是有那么一点道理的。
在网络游戏市场高速发展的那些年里，大量的新人涌入游戏行业，然后靠自己一点点学习如何研发设计游戏，听起来就很励志。
更励志的是，随着市场的扩大，对研发人员数量需求也越来越多，数不胜数的游戏项目立项，需要更多的人员来填补。
这就导致了游戏行业出现了太多速成型人员，比如秦少言之前和何金睿说的“三五人才”。
第一年做执行策划，也就是干杂活填表格的学徒工，第二年就升任系统策划，算是成为项目组骨干人员，负责撰写系统策划案，设计系统框架，辅助主策工作。
第三年就坐到主策位置上，负责游戏整体设计和进度。
在主策位置上熬个两年，就飞升到制作人级别。
不管制作人对游戏本身理解到了什么程度，都可以单独立项，带领几十个人开始做项目了。
那制作人良莠不齐，实力不足以担任制作人怎么办呢？
很简单，只要对着市面上火爆的游戏类型抄就行了，可以一比一的抄，也可以加入自己的理解改动致敬一番。
要是项目还没成功怎么办，那就要善于运用甩锅方法论了。
程序水平不行，BUG太多导致游戏死了。
策划能力不行，对制作人的设计理念理解不到位，做的东西没有趣味性。
美术不行，画风太烂，玩家不能接受。
运营不行，运营水平低下，没有发挥出游戏本身的实力。
老板不行，外行指导
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