门户网站的老总，国内互联网的大佬。
张朝阳却一点都不在意，反正说好听话又不要钱。
再说了，秦少言又不是什么无名小卒，手上有校园网和快播网两大利器，虽然没有达到和他平起平坐的档次，实力也不可小觑。
更何况秦少言真正的实力没有表面上这么简单，张朝阳可是很清楚眼前这个年轻人根脚。
美国的脸书网，还有刚卖出去的YouTube，都是秦少言一手创建的，还都是名义上的大股东。
这两个重量级的网站，单独拿出一个都比搜狐市值高到不知道哪里去。
从今年4月16日开始，搜狐股价在纳斯达克收盘时下跌3%，市值被TOM在线超过，跌出门户三甲。
搜狐不被华尔街看好，其市值大半年一直徘徊在6亿美元上下，在十几只中国概念股中排名倒数。
在业绩层面，搜狐也是连续三个季度营收走低。
股价长期逗留在17美元左右，搜狐最近屡被唱衰。
张朝阳对外宣称，说搜狐战略转型是瞎说。
搜狐仍将坚持既定战略：均衡发展、五项全能，然后再寻求突破。
张朝阳在这个时候坚持搜狐还要继续收购。
从2000年到2005年，搜狐已经进行了5次收购，有些能短期内产生效益，有些则是“建立未来的竞争力”。
搜狐这5次收购涉及的领域各不相同，被业界形容为“四面出击”。
此时的在门户网站营收来源五大业务领域，内容、搜索、网游、无线增值、电子商务。
在这个五个领域内搜狐都不具领先优势，搜狐现在不管介入哪一领域，都面临强大的领先者，变成了一个典型的跟跑者。
外界批评搜狐的“大而全”的布局造成搜狐没有突出的业务，导致定位不明，
随着游戏、搜索、即时通信等专业化公司不断成熟，搜狐原来的先发优势与品牌效应正在随着“大而全”的策略弱化。
搜狐搞的大而全策略，看似全面跟进，实际上却是全而不大，最重要的是始终都找不到自己的特色。
没有特色的门户网站是危险的，
收入、规模和利润是衡量一个门户网站的硬指标，有特色的门户才有前途。
张朝阳当然清楚搜狐眼下的困境，但是他依然坚持自己的策略，现在他把目标放在了视频网站上，准备找到一个新的突破点。
现在搜
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